人才选拔与专业面试技巧..ppt

文档介绍：中鹏培训Promotio人才选拔与专业面试技巧作成:黄京玲编号:RJ003A咨询电话:[phone]课程内容Promotio·战略之道--才选拔策略的制定战术之道专业面试技巧咨询电话:[phone]step1-2、人才分类Promotio态度人材人财人裁人才能力咨询电话:[phone]step1-3、人力资源管理的实质Promotio在恰当的时候将恰当的人员配置到恰当的岗位上做恰当的事情实现恰当的目标每一个管理者都应该是一名人力资源管理者咨询电话:[phone]step1-4、选择人才的主要策略Promotio·包容差异,重视差异,制造差异招聘要看潜能·目标排序决策咨询电话:[phone]step1-5、人才选拔的三个基本假设Promotio人们的行为是有规律可循的;·这些规律是可以从过去的行为中总结出来的;这些规律在人们未来的行为中仍然起作用。☆☆☆过去的行为是未来表现的最佳预测!咨询电话:[phone]step1-6、素质模型与招聘Promotio自我形象个性动机技能咨询电话:[phone]sep1-7、素质与行为的驱动关系Promotio动机:Tom试图表现的更出色Tom能个性:Tom比较内向,沉思型够突破固有编程方式开发出自我形象:Tm自认为是个善于思考的人新的应用软件价值观:Tom认为自己的工作就是要创新咨询电话:[phone]step1-8、素质能力比知识技能更能预测高绩效,管理素质比管理动机、性格更时or容易判断,可以培训改进,但难以预测高绩效(尤其是知识对管理层和中高级人员)技能以观察,通过有效方法可以评估判断,可以引导发展行为习惯与高绩效高度正相关动力、动机、价值观有隐蔽的权变性,通过行为习惯反映,与高绩效有一定的联系个人特质/性格特征咨询电话:[phone]