文档介绍：目录第一部分总则第二部分 培训费用预算项目分类 2第三部分工作职责 3第四部分 培训经费使用办法 4第五部分 培训费用预算操作流程 4第一部分目的和适用范围为加强培训费用预算管理,合理使用培训经费,特制订本办法;本办法适用于营销中心培训费用预算管理;本办法由营销中心人力资源部制订,其解释权及修订权属于营销中心人力资源部;本办法从2014年X月1日起执行。第二部分培训费用预算项目分类培训费用预算项目分类聘请内部讲师授课补贴费用。外请专业讲师、专家授课费用。员工集中培训费用。外出培训费用。培训资料费用。其它培训费用。第三部分工作职责各分中心(部门)依据培训费用预算表编制本部门的计划培训费用,并上报人力资源部审核。人力资源部培训专员负责下发培训费用预算表并收集汇总进行分析,拟定年度培训费用总额并提交人力资源负责人审核,依据审批的培训费用总额调整修改年度培训计划,并将最终审核完毕的培训计划监督执行下去人力资源部负责人负责审核培训专员拟定的年度培训费用总额预算,汇总各部门培训计划费用预算表制定营销中心年度费用预算总额,并上报领导审批。公司(总监)副总负责审核公司年度培训费用预算总额。公司分管总监负责审批公司年度培训费用预算总额。财务部负责培训经费的计提和报销审核工作。第四部分培训经费使用办法外出培训费用:指参加由社会组织的短期培训班(如专题讲座、报告会等)、研修班(中期培训班)和学历教育班(长期培训班)发生的所有费用。公司内部培训费用:指参加由本公司组织的培训,包括聘请外部讲师、内部兼职讲师发生的费用,以及购买培训设施、用品等的费用。培训过程中如需产生费用的,由公司培训相关管理人员填写培训费用申请单。批准后的课程计划及预算划拨到各部门,具体培训项目的实施按培训相应权限进行审批。各各部门可以在预算总额度内对每月培训计划和预算进行适当分配和调整,上月实施的课程、费用及当月培训计划、预算以培训月报表的形式于每月3日前报人力资源部。第五部分培训经费预算操作流程培训经费预算实施步骤1) 人力资源部下达培训计划费用预算表到各部门;2) 各部门依据预算表计算培训费用上报,由人力资源部收集上报的培训费用信息;3) 结合专业培训机构的课程报价,整理信息数据进行分析,拟定年度培训费用预算总额上报领导审批;4) 依据审批的培训预算总费用适当调整年度培训计划, 并将批准后的培训预算划拨到各部门;5) 人力资源部负责监督各部门按计划执行。具体流程详见〈〈培训费用预算工作流程图》(附表2)。附件附表1:培训计划费用预算表附表2:培训费用预算工作流程图附表1:培训费用预算表编号: 申请日期: 元/本x 本= 元/时_时= ^元/日x日= 元/日x 日= 元参加培训人员名单(计 人)部门姓名职称备注5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180