文档介绍：大连成达食品集团定编定岗定员管理方案1、 范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。本办法适用于各分公司、各生产单位。2、 目的为了降低公司运营成本,提高劳动生产效率,优化配置资源,同时适应集团公司整体发展战略需求,体现公司按劳分配工效挂钩的用人方针,充分调动员工的工作积极性,特制定此方案。3、 指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求,以稳定生产、提高效益为指导思想,通过合理制定劳动生产率标准,实行“定编、定岗、定员”管理,科学合理地进行人力资源配置。方案的制定要充分考虑劳动能力、 员工结构、劳动质虽、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。要科学评估、准确界定、合理制定、动态管理,从压缩人员减少成本的角度,确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。4、基本原则(一) 循序渐进的原则在工作推进过程中,要按照顺序来完成工作,每项工作都是相互联系和相互影响的,要集中力虽逐步深入完成,把一项工作完善后再进行下一步工作。(二) 共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性,委任骨干力虽予以完成,并且是集团长期部署和完成的一项工作,部门间要充分合作,发挥各自优势,共同协作把工作完成。此项工作也是部门间相互学习的一次机会,是对部门间相互配合的一次考验。(三) 务求实效的原则制定科学的指导方案,各分公司要认真执行,对集团下发的文件要认真研读,集团要对各分公司进行指导、监督,务求落到实处,每项工作在工作推进的过程中还要不断完善,力求做出成绩。(四) 效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展,通过不断的评估,改进各项工作。(五) 以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿,充分考虑员工个人生活,注重员工心态调整,对调整岗位的人员予以疏导。5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器,使产品对象表面及结构发生重虽、质虽、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。技术管理人员指从事具有一定技术含虽岗位工作的人员,如:质H控制、标准化、材料定额、工时定额、职业卫生防护,安全环境管理等。技术序列人员指专职从事产品设计,工作分析等工作的人员。管理人员指各级职能机构中从事行政、 生产、经营管理、和党群工作的人员。辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员,包括动力生产、设备维修、工具制作、仓库保管、运输装卸等人员。服务人员指为上述人员进行正常生产、工作提供各种服务的人员,包括保洁员、服务员等。6、方法措施(一)梳理生产流程和工艺,注重效率,提高效益。根据各分公司现有生产流程和生产工艺,结合特定市场环境和产品类型,首先做好理顺生产流程的工作,优化生产流程要注重创新,避免墨守成规,在实际工作中不断改进,注重新设备、新工艺的引进,从而节约人工成本。(二) 规范岗位职责,设定全面的岗位考核机制。岗位设定后,要规范岗位操作要求,根据每个岗位的技能要求,对产品质虽要求,需掌握的熟练程度的时间,拟定对人员素质的要求,对岗位进行评价评估,根据现有水平,切实制定劳动生产率标准,根据员工岗位技能的掌握情况设定岗位级另U。(三) 设定合理的链速范围,确定岗位编制各分公司要综合