文档介绍：2012 年生产部终总结没有最好,只有更好生产部加油加油!!! 姚再武 2013 年 01 月 26 日杰利来五金制品有限公司 CHONGQING JIELILAI DAILY HARDWORE PRODUCT CO;LTD 杰利来五金制品有限公司 CHONGQING JIELILAI DAILY HARDWORE PRODUCT CO;LTD ?尊敬的各位领导、各位同事: ?大家好! ? 2012 年我为有幸成为杰利来这个优秀的团队中的一员而感到自豪,感谢领导对生产部的支持和一年的寄予的期望。相信在公司高层领导的英明领导下, 2013 年生产部将整装重新出发,紧密团结,展翅高飞。时光如梭,岁月穿梭。在过去的一年里,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,顺利的完成了公司下达的各项生产任务。?在此,我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结,同时祝愿我们公司明年更加美好! 2017-1-13 生产部年终总结 2 2017-1-13 生产部年终总结 3目录生产数据分析生产重要事件回顾生产中的不足与改善 2013 年目标 2013 年工作计划与展望 2012 年“S车间生产量”与 2011 年对比年份一季度二季度三季度四季度 123456789 10 11 12合计 2011 2012 2017-1-13 生产部年终总结 4 分析 2012 年“精品车间生产量”与 2011 年对比 2017-1-13 生产部年终总结 5 年份一季度二季度三季度四季度 123456789 10 11 12合计 2011 2012 2012 年“生产量”与 2011 年对比 2017-1-13 生产部年终总结 6 一、一、 2011 2011 年工作总结年工作总结月份 6月7月8月9月10月11月12月 USB 系列产品 60078 50251 57049 36344 32493 69829 58095 MINI DP 系列产品 288332 32908 43831 48074 58024 55709 67020 人数 86879198111 109 98 1、6月份到 12月份, MINI DP 产能翻了两倍。 2、人员从 80多个增加到 100 人生产方面?产能提升情况品质量方面品质量方面 1、协助品质部门获得了 ISO9001 质量认证体系。 2、制定了部门品质目标和班组品质目标。 3、对作业员实行物料责任化,对特殊工站物料进行数据管控,通过测试员工记录焊锡人员的报废数量, 超出报废规定的将给予处罚或者扣除相应工时 4、经过大家努力在 12月生产中达到规定的目标内, 成品报检 166 批次其中有 1批次不良,不良率 % 。设备管理方面设备管理方面在2011 年我们部门增加了很多设备,对我们的硬件资源做了有力的保障,生产设备在工程部门的支持下,保障了生产的顺畅。生产部每个礼拜会做一次大扫除、作业员也严格按照 ISO90001 设备维护保养的相关文件进行定期检修保养,全年安排且有相应的文件记录,有力地保障了设备的正常运转, 进而确保了生产运行的稳定。人员、现场管理人员、现场管理人)是公司的财富,是生产任务能完成的保证,优秀的员工能为公司创造出更高的价值。如何才能有优秀的员工,以下是目前我们管理一些法则*、对班组管理我们实行人性化管理,要求班组长对待员工要细心耐心的教导,不可辱骂和羞辱员工。*、对特殊岗位和技能岗位设定一定的岗位补贴奖励,每月设定有优秀员工奖励*、经常对员工进行对面沟通,了解员工的想法和需求,努力为大家实现。*、对技能岗位我们我们会定期进行技能培训,特别是焊锡工位,为了解决焊锡工位的瓶颈,我们设定了焊锡培训师傅,专门负责对新进员工的培训,从原来的 4名(可焊锡 PCB 板子)焊锡工增加到现在的 10名焊锡熟手(都可达到标准产能),从原来的 1000pcs\ 天焊锡产能,增加到现在 3000pcs\ 天的焊锡产能。*、公司在扩大,我们的员工骨干也需要增加,对此生产班组都提了员工来做多工位的培训,保障了扩充产线的后备资源*、对员工奖罚分明, *、目前的班组长在工作中都很有实干精神,对工作也认真负责,积极配合上级完成各自任务。*、从 5月份工厂搬到新厂房后,车间现场面积扩大了,环境干净整洁在上半年基础上有明显的提高。*、半成品和成品仓库进行了整体规划;对所有仓库和车间现场的区域化分归类, *、所有区域制作了相应的标识牌*、新增添了一些放置物料用具和设施*、对生