文档介绍：工程现场管理论文摘要:本文通过对工程现场管理前期、中期、后期三个方面的分析,阐述了工程现场管理在质量、进度、成本控制方面的重要性关键词:现场管理;质量;进度;成本前言工程的现场管理是工程施工过程中的重要环节,是一项复杂的系统工程,而且各方面相辅相成,相互牵扯,要做好现场管理,必须从下面三个方面做好工作。 1. 现场管理的前期前期管理指的是工程建设过程中任何一个分项工程进入工程实体建设前的管理工作。就是从承包方中标到工程实体开始建设为止,这个阶段最为关键,这一阶段主要研究招投标文件、合同、图纸以及工程现场的实际情况等,任何一项疏漏或失误都会造成管理工作的被动,带来经济上的损失。如果现场管理人员不熟悉这些内容,定会造成信息失真和管理失误。在这一阶段我们要做好以下三个方面的工作: 熟悉标书合同。我们需充分了解合同的范围和企业承诺, 解决标定合同范围是的遗漏、重复等问题,这将有利于以后的工程管理,在之后发生纠纷时,能增加我方的商谈砝码。 认真考察现场,核对招投标文件、合同、图纸是否与现场实际情况相符。工程现场一般会涉及到原有建筑物的拆除,会面临地下管线问题,如果是改造工程,想不到的事情会更多。这就需要我们仔细考察现场,事前解决问题。 重视图纸的审核,发现并解决图纸自身存在的问题。我们必须组织好监理、施工单位及相关的技术人员提前多看图、多审图,及时发现并解决图纸的错漏,务必保证图纸的合理性和准确性,在源头上堵住错漏,以挽回工期和经济损失。还需保证在每一阶段施工前,都要仔细研究图纸。 2. 现场管理的中期现场的质量、进度、成本以及沟通协调是这一阶段主要的问题。这个阶段最为复杂繁琐,但可以通过明确的人员分工、任务分配来完成,具体任务落实到具体人负责,届时可以问责。大的说来,长期目标,具体哪个人管哪一段,谁主抓现场、谁主抓技术、谁主抓沟通协调、谁负责处理各种社会关系、定期或不定期的检查由谁安排等;小的说来,短期目标,把任务分解并安排下去,只有分工清楚、每个人都责任明确、就能各得其所、各安其位,就好管理了。但分工不能分家,绝不能出现他的事我不管而我的事他不管这种情况。项目是一个整体,一个环节出现差错肯定会影响到下一个环节,这就要求我们及时沟通,项目的每一位管理者都需要掌握现场的整体情况。工程建设任务的工期往往很紧,如何把握好这一阶段,可以从质量、进度、成本三个方面入手。 施工现场的质量管理工程质量管理中的质量控制分两个方面,主要表现为施工组织的质量控制和施工现场的质量控制。工程现场质量控制包括工艺质量控制和产品质量控制,具体就是材料、构件、设备本身质量控制和在施工、安装工艺过程中的质量控制。工程现场的质量控制含以下几个方面。 员工影响工程质量的主观因素是我们的员工,他们是形成工程质量的主要因素,他们的工作质量直接决定着工程的质量。工程质量受所有项目人员的共同作用,我们在施工现场管理时,首先要考虑到的就是如何控制人这个关键因素,现行的清单招标,一般是合理低价中标,承包商为获取更多经济利益,往往会挑选人工费低的作业人员,这就增加现场管理的难度,我们在工作上要讲原则,在生活中要尊重大家,注意解决矛盾,让大家能愉快的投入到工作中去。 各类建材如今在建筑市场上,机械、人工费用实际已没多少利润,为赚取更多利润,承包商只能从材