文档介绍：施工组织设计有何作用、怎么编制?摘要:施工组织设计产生于计划经济年代,施工组织设计只是企业内部指导施工技术经济性管理文件,是编制施工预算、进行工程索赔、实施项目管理依据。伴随新制度运行,使建设市场竞争越来越猛烈,施工管理模式对应发生了改变,施工组织设计作用也随之发生了根本性改变。以下是作者多年来编制施工组织设计部分体会和了解,就此和大家探讨。1施工组织设计作用投标阶段施工组织设计投标施工组织设计是投标书关键组成部分,是为取得工程承包权而编制,它作用不仅是用于指导工程施工,也反应了企业实际水平,所以还有以下两个方面关键作用。(1)论证作用。在技术上、组织上和管理手段上叙述满足投标书中投标报价、施工工期和施工质量三大目标合理性和可行性。(2)承诺和要约作用。对招标文件提出要求(要约)做出明确、具体承诺;对工程承包中需要业主提供条件提出要求(要约)。施工组织设计在投标阶段即已形成(即投标施工组织设计),但协议签署后,承包方还需依据协议文件要求和具体施工条件,对其进行修改、充实、完善,形成实施性施工组织设计。实施性施工组织设计施工组织设计用于指导施工,其作用不单限于施工,其具体表现在以下三方面:(1)施工组织设计是工程结算依据工程造价一个关键特点是造价和施工方案相关,其工程量和造价全部不一样。工程投标报价往往是报单价,而单价套用和实际工程量计算则应依据同意施工组织设计确定,所以施工组织设计是工程结算依据。(2)施工组织设计是工程索赔依据若业主未按承诺提供施工条件(施工图、施工场地等),是违约行为;若业关键求不按施工方案、施工进度计划施工,则须经双方协调一致后方可实施。若由此造成施工工期延误,施工企业可提出工期索赔;若造成工料及其它经济损失,可提出经济索赔,索赔依据包含施工组织设计。(3)施工组织设计是监理方对工程进行监督依据施工组织设计应用于施工全过程,集技术、经济、管理和协议为一体,是一份全方面施工计划和协议文件,所以监理工程师将其视为关键监理依据,严格监督其实施,严格控制承包方对施工组织变更和修改,将私自变更和修改行为视为违约行为。2施工组织设计编制标准1、认真落实国家工程建设法律、法规、规程、方针和政策。2、严格实施工程建设程序,坚持合理施工程序、施工次序和施工工艺。3、采取现代化管理标准、流水施工方法和网络计划技术,组织有节奏、均衡和连续施工。4、优先选择优异施工技术,科学确定施工方案;认真编制各项实施计划,严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。5、充足利用机械和设备,提升施工机械化、自动化程度,改善劳动条件,提升生产率。6、扩大预制装配范围,提升建筑工业化程度;科学安排冬期和雨期施工,确保整年施工均衡性和连续性。7、坚持“安全第一,预防为主”标准,确保安全生产和文明施工;认真做好生态环境和历史文物保护,严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施,努力降低施工设施建造量;科学计划施工平面,降低施工用地。9、优化现场物资储存量,合理确定物资储存方法,尽可能降低库存量和物资损耗。3施工组织设计编制基础要求施工组织设计编制方法施工组织设计编制内容随工程规模大小、复杂程度及施工难度会有所改变,其内容不仅要考虑技术上需要,而且要考虑推行协议需要,应编成一份集技术、经济、管理、协议于一体项目管理计划性文件,协议推行指导性文件,工程结算和索赔依据性文件。对于大型或复杂项目,应分阶段或分部位(分部、分项)编制施工组织设计;编制工作应在所针正确项目实施前完成;分包施工分部(分项)工程施工组织设计(方案),应以附件形式汇总于项目施工组织设计中。施工组织设计编制依据工程施工图纸及图纸会审纪要(用于投标时,还应有招标文件);工程预算;工程协议或工程协议;施工组织总设计;工程地质汇报;可提供施工机械及劳动力情况;国家现行相关标准]规范、规程和要求;企业制订相关质量、环境、职业健康安全管理体系文件。4施工组织设计编制关键内容工程概况工程特点建设地点特征施工条件业主应提供条件,包含:施工图、施工场地、水电供给、业主提供材料设备、业主应办理报批手续等。宜列表说明提供施工条件时间、地点、数量和质量。其它内容,如工程分包情况。业主分包工程要明确该分包工程进出场时间、交工验收时间、工程交接方法和程序等。确定施工管理目标工期目标质量目标新技术应用示范工程目标文明施工和绿色示范工程目标安全生产目标成本目标确定项目组织机构确定项目经理、技术责任人等确定项目施工管理机构及其它管理人员明确机构职能及管理人员关键职责施工布署和施工方案施工进度计划及保障工期方法施工准备包含:技术准备、现场准备、关键施工机具准备关键分部分项工程施工方法:1)施工次序安排2)各分部分项工程施工方法:施工测量(监测设备及方法)、地基和基础工程(含土方工程)