文档介绍：大型集团规划项目方案目录03解决方案介绍Contents1公司ZHENGDASOFTWAREGROUP04项目管理及服务PROJECTMANAGEMENT02总体架构设计TECHNOLOGYFRAMEWORK目录03解决方案介绍Contents1公司ZHENGDASOFTWAREGROUP04项目管理及服务PROJECTMANAGEMENT02总体架构设计TECHNOLOGYFRAMEWORK【金鼎】业务战略分析打造中打造小额信贷以互联网金融融资担保线下金融贷款平台、融融资租赁、资/服务平台(金鼎控股盘上含资担保平台、产管理“四大融资租赁平金融服务产业台、基金与资管销售平台为核心的线上金融集团将致力于打造小额信贷、融资担保、金融服务平台融资租赁、资产管理“四大金融服务产业以营业机构、互联网金融为两个切入点,建设线下与线上“两大金融服务平台”,形成线下与线上互为支撑,阵地营销与网上营销互为体的创新型产业生态。项目目标理解结合业务战略和本次信息化规划需求书,同时参考业界信息化战略和发展热点,我们认为本次信息化规划项目的目标为|通过信息化建设,业务板块发展;业务和T协同|打造集团整《加强集团范围内科技控,提高各战略管控,和架构管加强集团管控治理集团管理架构,③髙效管控立,|帮助集团字战略目标的清晰传导数的绩提升业务协同效监控,执行能力引进外部领先实践,文里好和创新和优化奸展风险集中管控通过信息化断优化成本身资源管理能以强化竞力和交付能力提升提升信息科技如何采用新技入建治理能力项目总体工作需求念鼎产信息化战略规划项目将从全局和发展的角度,规划未来5年集团T远景藍图,明确近3年的具体实施路线,支持集团未来战略发展对I的各项胬求,为未来儿年信息化建设的协有序开展提供指导总体需求分析全而牧東总部管理和立务需求,研究梨团总体发展战略和集团管控模式分析集团管控、业务协同和共享的求领先实践研究开究产品定价精细化、风险管理标准化的先并发拢可供借鉴的经验新技术研究研究新技术的发展趋势和对金行业的彩响,发新技术对业务的价值和仅用机四、信息化差距分析谓研了解集团总部及各子公司应用、基没和打组织建设的现状,结合信息化震求分析,评估存在约主要问题及差距。五、信息化蓝图设计设计应牦架构、应用系统集成架构及∏基设荺枸,并对未业务定位、打「实基于信息化图,结合治理现状,定义集团未来的口治理体系,包括各级組六、信息化治理设计织管控关系、Ⅱ诀策机制、总组织架构、同位责任、流程框架、数据治理或数据标准建设梁性的内容等定义未來5年的信息化項日,对项目的目标、蕴田演进路径规划行描述,并对项日授资进行国算。进一步分析项目本次信息化规划中重要能力需求·熟悉金鼎产融两大平台四大业务板块的业务协同和创新1产业布局对小额信贷、融资担保、租赁、,息化规划能力如:T运营体系,统客户管理,风险管控平台等公司在相关领域的经验及案例确保金鼎信息化规划项目的成功近百个相关领域案例,涉及系统、数据、业务及风险等领域,全面满足本项目对于能力和经验的要求关村和越秀两大会控集团业务主业经验和能力精业务同的理和规戈队成员的理解包括三峡,兴农、交通等60多家拉保公司业务和信息全业务领域能力覆盖小货公司、互联网信贷、互联对金阳等会融建设等全面信息化规划能力险管理平台、氣协同划等结合对金鼎的理解,公司将一下方面对金控信息化建设提出初步建议信息化建设规划治理模式应用架构数据服务基础设施备选领域详细规划(1+2)7m运营体系規划客户资源共享平台渠道整合平业务协险管控平初步优选客户咨询管理平台和集中风险管控平台两个专题进行方案规划,项目中也可以根据业务发展需要进行专题领域的变更治理模式∏T管控模式初步设想结合考虑金鼎金控∏基础设施、人力资源、业务复杂度等情况,提出统一战略和架构管控、集团科技资源共享、分层次的科技能力建设、创新协同等构想统一战略和梨构管·统一进行金集团范围的信息科技略浏,导子公司进行科技战的细化,监管和推动科技战略扶行统一架构规划和架枃管控,支持集識略实现基设施瓷源共享,集团范围统一进行基础设旌建设,例如数据中心,集团科技资源共享·种我人才其,合案来等进行人建设规划,同时考虑专业性自身特弦科技人才需求统一牧集和汇总集团内不同专业子公司之间、专业子公司与资产管理业务之间业务协同要求,开展科技建设规划从科技视角,促进集团范围内协同工作机制的建设,特别是科技驱动的业句度和标准,结合上述统筹課划,开展分层次管理能力建设,如集闭统科技管理政策、制度和标准,专业子公司制定适合自身要求的实睡细則分层次科技能力建·科技管理,根据梨团及专业子公司科技人员恒况及管控要求