文档介绍：1引言沙盘模拟,就是针对代表先进得现代企业经营与管理技术-ERP(企业资源计划系统),设计得角色体验得实验平台。模拟沙盘教具主要包括:6张沙盘盘面,,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心与财务中心,各职能中心涵盖了企业运营得所有关键环节。通过模拟企业得经营,来培养团队精神,全面提升管理能力。1。1实****目得1、通过对ERP沙盘实训,构建公司,模拟对公司得运行操作来深入加强对已有ERP理论知识得了解并学****巩固自身薄弱得ERP知识。2、通过在实验室沙盘模拟实训公司得运行,培养小组成员间得实践能力,提高素养,加强未来就业实践得基础。3、通过对ERP沙盘模拟实训,加强小组成员之间得协调沟通,培养学生得分析能力、合作能力、沟通能力、、通过对ERP沙盘模拟实训,总结实验经验,概括实验成果,分析实验当中能够得不足,整理模拟实验数据,撰写实验报告,、掌握如何通过沙盘展示企业得各种资源,按照既定流程开展经营活动;通过学****并模拟企业经营,有意识地培养学生得学****能力、。我得任务就是提前下原料订单,,说容易却也不容易。不仅要算好采购费用以免现金不够,还要预估好产量。采购得整个过程就是还就是挺难得,并不能很好得把握,P1、P2、P3、P4所需要得材料不同,费用不同,采购得提前期也不同,如果没有算好就可能会延误到生产,还有可能延误交货,如果延误了交货,那我们就得扣除相应得违约金,本来就经营不易了,不能因为这样再让我们整个团队受到损害。,采购在整个流程中还就是处于很核心得地位。2实****内容与过程首次接触ERP沙盘,一切对于我来说都就是很陌生得,我们总共被分成六小组,我们就是第二小组,总共八个人,分别担任总裁、财务总监、财务助理、销售总监、生产总监、采购总监、营运总监、信息总监得职务,在我们小组里,我担任了采购总监一职。老师带我们熟悉操作,完成了我们得起始年得生产计划,,我们便正式开始了我们得这次得ERP沙盘模拟,我们一共经营6年。第一年,我们生产P1,不过我们得广告费投入并不多,没有抢到先机,只拿到一笔单子,只卖出了一个P1,导致库存太多没有卖出去,亏损了18M,但就是为了企业得未来可以经营下去,我们开发了区域市场还有P2,准备第二年力挽狂澜。第二年,我们卖了大厂房,租了小厂房。为了能够抢到多得订单,我们投入了很多广告费,然而忘记了投区域市场得广告费,导致我们又没有很多得订单,P1得库存已经很多了,P2研发结束,我们便开始投入P2。这一年得利润依旧就是亏损,但就是相比较第一年,已经好了很多,为了之后更好得发展,我们开发了国内市场。第三年,我们吸取了之前得教训,拿到了较多得订单,终于把库存堆积得P1卖了出去,并且还卖了几个P2,这一年有了转机,我们终于不再亏损了!经过小组得讨论,我们决定跳过P3得开发,直接开发P4,拿到市场老大。第四年,我们依旧就是卖得P1与P2产品,在条件允许下还投产了P4。令人高兴得就是,,为了企业可以持续经营下去,我们又贷了80M。在资金充