家族企业管理提纲.ppt

文档介绍：家族企业传承与永续经营(上)家族企业的生命力全世界约70%的企业是家族企业。世界500强40%是家族企业,如沃尔玛、杜邦、福特、安利、摩托罗拉、洛克菲勒……西方家族企业的寿命和竞争力都远高于其他类型企业。美国家族企业雇用了60%的就业者、创造了全美GDP总值的一半;中国约90%的企业是家族企业,但规模和效益则远低于世界发达国家和地区。关键词:家族企业不简单!中国家族企业不咋的!家族企业的生命周期国际家族企业研究:80%的家族生意在第二代手中完结;只有13%的家族生意被第三代传承;;美均寿命长达24年;24恰是第一代企业家平均退休周期。关键词:24——鬼门关!一、家族企业概述家族企业的定义家族企业的定义:1、家族控制企业全部或大部股权;2、家族控制企业重大问题决策权;3、企业重要职务由家族成员担任。泛家族企业的定义:企业决策权控制在少数人手里。家族企业的特性股权完全集中在家族成员手中;权利高度集中在家族家长手中;家族成员在企业担任重要职务;七大姑八大姨远近亲戚闹喳喳;董事长总经理文化即企业文化。关键词:家即企业——家企业!家族企业问题总结家长决策,独断专行;皇亲国戚,有持无恐;人多口杂,矛盾重重;内外有别,人才难聘;特权特例,管理混乱;子承父业,难当大任。关键词:化简为繁!中国家族企业变革之两难家族式管理:传统陈旧的家族式管理:——等死;非家族式管理:盲目转为非家族式管理:——找死!问题:路在何方?小结家族企业经营模式在创业初期构成了企业的核心优势,但在创业后期往往成为企业发展的主要障碍;如何扬长避短,使家族企业能够符合现代企业可持续发展的需求,是家族企业今后无法回避的重要课题。关键词:变革与创新!二、家族企业的“内伤”