文档介绍：广州湘豪包装实业有限公司6S现场管理培训广州瀚臣企业管理顾问有限公司汪辉老师6S现场管理一、(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。(SEIKETSU)——维持上面3S成果。(SHITSUKE)——每位成员养成良好的****惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称****惯性)。目的:培养有好****惯,遵守规则的员工,营造团员精神。(SECURITY)——重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。精细管理>精确管理>精益管理制度是创造优秀员工的基石标准是造就伟大企业的砖瓦 6S是落实制度的标准的工具 二、6S的管理意义一、6S是一流企业的标志6S精益管理,是未来竞争的关键,是市场取胜的利器,是一流企业品性的标志二、剖析我们企业员工最大的缺点▲做事随意,没有规矩!▲有了规矩,弄虚作假,不守规矩!▲遵守规矩,却总是做不到位!一旦我们克服了这些缺点,赶美超日指日可待!三、学****6S精益管理中在于学神,不在于形6s精益管理的精髓是:人的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质,强化规范和流程运作,进而提高公司的管理水准四、6S精益管理的对象▲人--规范化▲事--流程化▲物--规格化6S精益管理个我们带来什么▲减少故障,促进品质▲减少浪费,节约成本▲建立安全,确保健康▲提高士气,促进效率▲树立形象,获取信赖▲孕育文化,培养素质企业如何自我照镜子企业不能因现有的效益掩盖管理的不足,学会不断照镜子,及时发现差距弥补不足,是企业自我提升不二的法则。四、6S精益管理推行的三部曲▲外行看热闹,建立正确的意识地、物明朗有序,管理状态清清楚楚▲内行看门道,明确岗位规范运作流程明确,监控点得以控制▲企业看文化,凡是执行彻底企业形成良好氛围,人人用心做事五、建立明确的责任链创建人人有事做,事事有人管的氛围,落实一人一物一事的管理的法则,明确人、事、物的责任。分工明确是为了更好的合作六、推行组织的有效运作▲公司如何形成有效的管理网络▲让主管主动担负起推行的职责的方法▲如何让牵头人员有效的运作▲让员工对问题具有共识七、计划的制定和实施▲方针、目标、实施内容的制定▲主题活动的设定和开展▲活动水准的评估方法▲方针、目标、实施内容的制定▲主题活动的设定和开展▲活动水准的评估方法 八、6S各项内容的推行要点抓住活动的要点和精髓,才能取得真正的功效,达到事半功倍 九、目视管理和看板管理将希望管理的项目(信息)做到众人皆知,一目了然现场、工装、库房目视管理实例的说明目视管理和看板管理的实施要领 十、6S各活动项目水准的评估设定主题活动的水准并定期评估,清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下十一、6S活动常犯的误区对常见的误区进行剖析,了解误区产生的原因以及如何正确地认识,障碍一解除,功效就更容易得以彰显十二、营造良好的6S精益管理氛围6S精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障,当6S精益管理成为公司员工工作的一种信仰,就会为管理带来意想不到的效果十三、三位一体的素养提升素养的提升需要指责高手不断地发现问题,指出问题;需要被指责高手及时检讨问题,改善问题;需要感受高手站在团队的利益考虑问题,解决问题十四、养成良好****惯员工的思想在于启发,不是简单的教条。从有想法,到内心感受到触动,进而转换为行动,最终养成良好的****惯是一个过程。需要个人,团队以及整体的氛围的建设才能达成十五、全员参与每一个人都要有明确的6S职责,全员参与实施,共同创造变化十六、6S精益管理活动成功和失败的要点剖析成功和失败的要因,让我们事半功倍。6S管理无止境,要不断追求精细、精确和精益整理  整理的含义与流程   、物,再对不需要的事、物加以处理。在现场工作环境中,区分需要的和不需要的工具及文件等物品对于提高工作效率是很有必要的。整理是改善生产现场的第一步。首先应对生产现场摆放和停置的各种物品进行分类,然后对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、用完的工具、报废的设备、个人生活用品等,应坚决清理出现场。 -1所示,整理的流程大致可分为分类、归类、制定基准、判断要与不要、处理以