文档介绍：企业发展战略计划书    沧州*****(以下简称KGI)成立于,是通常纳税人企业。在中国属于新兴行业企业。企业必需对国外和中国塑料工业和本产品***现实状况和走势有一个比较清楚判定,才能做好企业近期、中期、远期战略计划。第一部分  战略分析 一、全球本产品******在国际市场中还有较大发展空间       时间    全球市值  增加率(估计) 中国市场需求量  增加率(估计)     160亿美元 -%     240亿美元 21%     190亿美元 -%               %                 -%              10%               -%               -10%     320亿美元  -%              -10%     362亿美元 -%       273万吨          10%     374亿美元 -%       282万吨          %     389亿美元 -%       301万吨          %     405亿美元 -%       322万吨          %     421亿美元 -%           438亿美元 -%     458亿美元 -%     ***发展趋势    二、中国本产品***环境及其变动趋势对企业影响  ::请分析   第二节  沧州*****企业分析一、企业基础情况  沧州*****成立于,是通常纳税人企业。是专业从事产品制造研发企业。   关键代理煤矿产品。。。。等 二、沧州*****市场地位   企业现在年销售金额已超出一个亿。其中,主营关键产品中高端化工助剂占有东莞市市场份额10-15%;企业市场定位通常不做低端市场。   企业业务和利润已连续八年稳定增加,现已成为东莞市煤矿行业骨干企业;已成为泛珠三角地域较有影响力煤矿企业,在中国大陆业界口碑甚佳。三、沧州*****发展战略演化历程      从企业成立至,是沧州*****始创战略阶段。以销售东莞用户为主。该阶段战略专题是“企业生存”。      从结构战略调整开始,到企业形成了明晰关键优势品牌产品结构特色和“立足,辐射全国”市场定位。该阶段战略专题是“结构调整”。   起到,企业将进入新一轮跨越式发展战略阶段。该阶段战略专题是“转型升级”。四、沧州*****   1)产品优势——是中国较早从事煤矿行业厂商经营企业;拥有国际一流生产规模,是中国市场煤矿行业供给商,也是中国煤矿产品在国际市场上出口商。   2)品牌优势——经销法国阿科玛、美国大湖、日本三菱、德国克莱恩、英国禾大、韩国德固莎、台湾南亚等类型添加剂等和其它多个进口、国产精细化工原料。   3)销售渠道优势——从销售渠道来看,经过多年经营,已经建立了较为通畅中国市场渠道。   4)人力资源优势——企业现有职员20人,含有很好职员职业结构和素质结构,其中营销业务人员约占职员总数60%,大专以上学历约占职员总数70%。   5)管理优势——企业在近十年经营和管理实践中,不停进行管理创新,形成了以效率和效益双提升为中心,建立了双效型战略管理模式。   1)产品组合劣势——所经营产品过于宽泛,没有自己优势拳头品牌产品。   2)企业规模劣势——因为企业规模较小,市场占有份额较小,市场拓展空间有限。   3)企业体制还不能很好地适应规范化要求。还未能摆脱家长式或家族式管理模式。)中国煤矿工业蓬勃发展,必将带来相关行业繁荣   2)产业升级促进中国市场需求向新优产品方向改变——中国市煤矿产业需求结构出现调整机会。   3)外企来华投资寻求合作伙伴增多,全球性国际合作可能性增大       1)中国市场无序竞争——中国市场及出口市场秩序混乱,竞争对手为争夺有限市场竞相杀价销售。    2)竞争企业产品革新——煤矿企业和经营企业大力发展新型环境保护型增塑剂,提前推出环境保护、无毒、安全方向新型绿色产品。假如不能提前界入则会失去先机。    3)国际企业加紧进入中国市场——国外塑料化工助剂集团企业大量涌入中国市场,加之跨国轴承企