文档介绍：企业并购程序和步骤大致以下:基础工作阶段:1、制订企业发展计划2、确定并购目标企业3、搜集信息,初步沟通,了解目标企业意向4、谈判确定基础标准,签署意向协议5、递交立项汇报6、上报企业7、上报上级主管部门待得到同意批复后进入第二阶段具体并购业务步骤阶段:1、尽职调查2、尽职调查汇报报企业3、审计、评定4、确定成交价5、上报项目提议书6、并购协议书及隶属文件签署7、董事会决议程序这个完成后进入第三阶段注册变更登记阶段:1、资金注入2、办理手续3、产权交接4、变更登记企业出让相对简单,只要确定价格、完成内部决议程序后,配合收购方完成第三阶段变更登记手续即可。企业并购注意事项并购是一项高技术内涵经营手段,假如操作适当,所能取得收益是十分巨大,但高收益东西永远伴伴随高风险。所以并购时要注意以下多个问题:一、信息错误。这是在中国实施并购最大陷阱。因为,有时连一个企业老总也搞不清有资产在法律上是否存在。况且,卖方在并购前不讲实话是常有事。其它关键信息错误如交易主体无资格(中国国有企业并购时往往发生这种情况),产权交易客体不明确(搞不清你买资产和债权、债务到底有多少,有财务报表是万万不能相信),交易程序违法(除了程序以外什么全部对,但搞了半天没有用)等。所以信息搜集和分析是十分必需,在这方面费用千万不要吝啬。在中国,并购利润通常远远大于其它规范市场经济国家,但你一定要请懂行教授才行。二、经营不善。包含不能象管理原来企业那样管理新并购后企业;没有足够现金开展随即计划,因为总有意想不到开销,如被购企业种种或然负债等;不了解你将进入市场中竞争对手,尤其是外资并购时不仅仅是要了解中国对手,还要了解已经或将要进入该市场外国对手,因为,"英雄所见略同"是全部想打入中国市场人全部应想到,你没有想到,你就吃亏了;国际经济形势改变对原先经营计划冲击;不能处理企业和地域文化差异问题;被购企业职员将相关技术和市场商业秘密泄露;被购企业卫星厂或未并部门同行竞业,瓜分市场等。所以买方所购置是一个能够运转整体业务,而不仅仅是简单资产总和。不了解中国国情或地情经营者是不可能取得并购成功。找当地"中国通"会对并购者有所帮助。听从教授意见,在关键岗位设置你管理人才,建立有效制度,进行管理重组,精简机构,增强科研实力以符合知识经济要求。假如不是现金宽裕,在并购方法选择上注意采取现金流量少方法。聘用相关教授对市场进行专题调研和提供管理咨询。比如,专业并购顾问针对竞业方面可作以下法律安排:,并使被并方股东在形式上放弃对吞并方严禁同业竞争请求。,被并方在一定年限内在一定市场范围内不得从事相同品牌、相同产品生产、销售。。,经过劳动协议或其它形式明确限定若离开企业,应在若干年内不得从事相关行业工作及泄露或利用本身所掌握原企业商业秘密。三、第三方攻击。并购方之外其它方方面面如法院、行政、和职员等围攻并购后新企业,因为通常来说并购后企业相比原来有钱,而原先不出现债权人和职员一看到好不轻易来了个有钱主,自然不愿放过了。在政府方面,因为情况改变,会有不一样程度干扰,原来讲好,现在全部不作数了,工商、税收、土地、环境保护等多种行政机关规费和税收全部冒了出来,加上企业原来欠水费、电费、煤气费、电话费等(可能帐上全部没有)也会出现。所以,很多情况下和当地政府合作好坏是成功并购关键。企业并购中风险提醒一、并购交易中可能出现各类风险1、财务隐蔽风险财务报表是并购中进行评定和确定交易价格关键依据,财务报表真实性对于整个并购交易也就显得至关关键。虚假报表美化目标企业财务、经营,甚至把濒临倒闭企业包装得完美无缺,使买方被根本蒙蔽;另外,财务报表是对过去某一时间经营情况显现,故其制订后财务情况不良改变未必有显示,所以不真实财务报表也会影响到买方权益。2、协议管理风险目标企业对于和其相关协议有可能管理不严,或因为卖方主观原所以使买方无法全方面了解目标企业和她人签订协议具体情况;尤其是企业以信誉或资产为她人设定了担保而没有档案资料反应,甚至连目标企业自己全部忘得一干二净,只有到了目标企业依法需要推行担保责任时才会暴露出来。凡此种种,这些协议将直接影响到买方在并购中风险,也就是说假如在签署并购协议时不将这部分风险考虑在内话,在风险可能变为现实后将毫无疑问地降低目标企业价值。3、诉讼仲裁风险很多情况下,诉讼结果事先难卜或说无法正确地预料,假如卖方没有全方面披露正在进行或潜在诉讼和诉讼对象个体情况,那么诉讼结果很可能就会改变诸如应收帐款,从而改变目标企业资产数额;而且在一些特殊情况下,如诉讼对象在判决实施前进行破产清算,甚至会使目标企业作为资产债权减小到不可思议程