文档介绍：确保工程进度组织方法我企业充足认识到本工程项目标关键性和工期紧迫性,为此必需组建含有丰富现场管理经验、强有力项目经理部。在项目经理统一领导下,精心施工、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、和其它分包方相互协调思想,在确保工程质量前提下,用下列方法来确保投标工期实现。1、劳动力投入是确保工期关键,所以,当本工程工作面一旦成立,立即按序调集劳动力,并按总进度控制,做好后备劳动力调集工作。在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备和劳动力。2、用施工进度三级动态管理来确保工期进度方法。由企业制订一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队组编制三级计划进度计划(各分部项工程每七天进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡,经过信息反馈,对计划实施全过程作有效动态控制。月计划和周计划编制,必需具体、具体,含有实际性可操作性。3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参与),每七天召开一次现场工作协调会议。对反馈信息必需立即作出正确处理,并对旬、周计划加以调整。4、依据工程特点及工作面布署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加紧施工进度。5、为有效地缩短工期,标准上应常常加班作业,依据工程进度安排,全体施工人员和管理人员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必需专员操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度实际需要。这是确保工期必备条件。7、充足利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产主动性,全部施工人员经济利益按实际进度完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织企业内部技术力量,开展以质量为中心劳动竞赛,即提升工程质量同时加紧施工进度。确保工程进度管理方法1、项目部管理人员认真学****项目部和业主签署协议文本,全方面了解和掌握协议文本要求要求。在工程实施中,以协议文本为依据,自始自终落实实施到施工管理全过程,确保工程优质准期完成。2、以协议要求承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求为标准,项目编制具体、完善施工组织设计,经业主监理单位审核后,进行实施。3、以协议要求总工期要求,项目部依据现场实际情况编制本工程以施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据,项目部依据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。5、将协议条款要求,分解纳入相正确分包协议中,对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中,确保工程准期完成。6、施工过程中各类工作联络,除必需口头通知外,项目部一律以书面指示,立即发给各工作班组实施。7、项目部诚恳接收业主、监理单位和当地主管部门对管理工作指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。确保工程进度材料供给方法1、立即正确地向业主提出供料计划且含有超前意识,计划立即正确,关系到工程进度顺利进行,也能充足发挥资金效益。所以,我企业将高度重视此项工作,在资料打印、传输方面严厉认真。2、在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作落实,对各级管理人员制订岗位制作制,选派含有业务素质高、责任心强专业材料员来担任此项工作。3、帮助业主做好材料供给及保管工作,是我企业为业主服务具体表现。调协专门仓储库房,配置专员看管,对已装和未装设备、材料进行定时防护、检验,建立专职保管员及完整领用手续,确保供给设备及材料不丢失,不浪费。4、材料组织供给是项目部物资管理中心任务,供给质量优劣和供给速度立即正确是否是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定原因,所以在做好日常工作管理方面关键抓好以下几点:、正确性、严厉性;项目部将实施规范化计划编制、审核、采购制度,做到供给工作不一样阶段有不一样人负责,果断杜绝计划盲目性,铺张浪费不严厉工作作风。、数量供货立即基础上,降低采购成本是提升项目施工效益关键步骤。为此,项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础采购制度。任何物质采购必需有采购通知单及严格验收入库制度,采购员不得接收任何人随意采购指令。,同时也做好对业主报批工作,对实施调整大宗材料应事先报送业方进行价格、厂家审批,在审批基础上进行采购。未审批材料决不自选采购,决不先斩后奏。、立即回收做好材料保管、领用工作是确保材料供给不乱基础,项目部果断实施限额领料制度,凭施工进度计划及材料供给计划表发料,在保管工作上配置专业保管工人,确保帐、卡、物相符。确保仓库材料不变质、不受损。同时利用保洁队班组材料节省奖励措施,做好材料回收利用,做到能使用决不浪费。确保工程进度资金方法项目财力合理使用是工程按进度计划顺利施工保障,做好项目成本控