文档介绍：国际化经营企业的国际化经营,是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润,而突破一个国家的界限,在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。本章要点国际化经营的动因业务层国际化战略公司层国际化战略国际市场进入模式基本逻辑国际化动因挖掘资源和能力发挥核心竞争竞争结果(机遇)国际化战略选择进入方式ManagementproblemsandBetter寻求市场业务层pertormance寻求效率国际化战略出口寻求资源股权投资寻求资公司层菲非股权安排国际化战略国际化经营的动因从生产要素组合角度跨国公司所面临的寡头垄断市场特征角度跨国公司垄断优势垄断优势理论首先由海默提出,后来由其导师金德尔博格加以完善。由两个基本论点解释跨国公司对外直接投资,即垄断优势和市场不完全跨国公司垄断优势市场不完全产品和生产要素市场不完全由规模经济导致的市场不完全由政府干预引起的市场不完全由税赋和关税引起的市场不完全垄断优势市场垄断优势生产要素垄断优势◆规模经济优势跨国公司垄断优势在东道国市场不完全的条件下,跨国公司利用垄断优势排斥自由竞争,维持垄断高价以获得超额利润对外直接投资是具有某种优势的寡头垄断企业为追求控制不完全市场而采取的一种行为方式区位理论:良禽择木而栖(艾萨德)供给导向:在国内买方市场条件下,企业如果已达到了最大盈利水平,就会到国外寻找生产要素成本最低的地方进行直接投资,以获得供给方面的优势。需求导向的区位优势理论:市场需求方面的区位优势与竞争对手分布情况决定企业选择对外直接投资的国家和地区内部化理论—巴克利和卡森内部化理论的主要观点可概括如下:由于市场的不完全,若将企业所拥有的科技和营销知识等中间产品通过外部市场来组织交易,则难以保证厂商实现利润最大化目标;若企业建立内部市场,可利用企业管理手段协调企业内部资源的配置,避免市场不完全对企业经营效率的影响。企业对外直接投资的实质是基于所有权之上的企业管理与控制权的扩张,而不在于资本的转移。其结果是用企业内部的管理机制代替外部市场机制,以便降低交易成本,拥有跨国经营的内部化优势。