文档介绍：房地产企业管控模式和流程管理课程附件:房地产开发关键节点房地产开发基本模式(七阶段、七专业、53个关键活动/节点)Y目晾将日划方案评审会庄体结构开王V开盘售YxY项目论证阶段项目策划阶段5秦设计阶初设-施工图阶段销售管理阶段最百最证规划许可证办理房地产预国有土地使施工许可证(基础提前施工报建)/许可证市场调研项目定位顶目营商方案策划第初步项目定位租售前准洛(含前期客户积累租售事务管理设方案设计》扩初设计》施工图没计计|规划要点规划草案)概念规划设计工程施工配合、阻售配合及入园手续配合景观/专须/二次设计、部品策划设计配合工程条件评估主体结构施工至销售及入伙配合工程采购客服成本战略地质助查、七通一、施工准备及桩基等工程施工具备预售条件;竣工验收工程施工配合销售配合住事务管理前期成本估算性指标成本是动态成本管理合约框架工程实施阶段的成本管理投资估算项目运营策划投资目标执行监控含项目计划项目计划动态管理标杆企业的项目关键节点(集团25、城市公司31)(《建设工程规划许可证》7.(达预售条件)《施工许可证》.(销售展示区开放时间)、园建完成15模拟验收及整改完成顶上会任务设计书任务书武聞树设计开始2、项目扇动阶成3、方案微计成果益算与析阶段成果算与设段成果=,材等m、票计任十霪,〖措监生温计工望计成断;素标+订;2产品定位、营销管理◆地块调查、客户细分/体验研究、竞品调研、可行性研究◆项目定位、产品建议(集团产品品类、产品线支撑)◆营销策划总案◆品牌管理、会员管理◆营销推广销售模式选择、合作单位选择及控制展示区设计、工程管理销售现场管理◆内部认筹、开盘、入伙、售后服务、权证办理◆数据分析、后评价规划设计管理◆建造标准、设计任务书、深度要求◆设计出图计划(各阶段)◆勘察设计单位的招标选择◆设计全程跟踪管理设计评审标准、物业管理前期介入不同阶段、不同设计单位、不同层级设计管理部门的穿插协作设计与报批报建、招标采购的紧密互动材料、设备选型,材料确样/封样设计评审(关注各专业协调)、设计优化、设计监理◆设计变更管理变更提出单位变更类别(需否通过设计部门?变更技术审查变更预警/估算变更后的图纸管理变更实施确认(设计合同履约)规划设计管理(续)◆施工中的设计配合设计交底、图纸会审深化设计、综合管线设计样板验收、确认现场指导≥设计效果监督注:设计合同的约束条款◆设计后评价、标准化工作