文档介绍：,应该参考你们那里建设工程造价依据进行赔偿,但必需有监理签过停工,复工单,通常人员是天天每人15元,管理费是人工费20%,机械停滞费按机械台班40%走。假如有干扰话,,给承包人造成损失和(或)造成工期延误,发包人应赔偿承包人损失(即费用索赔),顺延延误工期(即工期索赔):费用索赔内容视不一样停工情况而定,通常能够包含期人工费;设备费;材料费;保函手续费;贷款利息;保险费;利润;管理费多个方面人工费:包含增加工作内容人工费、停工损失费和工作效率降低损失费等累计。设备费:可采取机械台班费、机械折旧费、设备租赁费等多个形式。保函手续费:工程延期时,保函手续费对应增加。(反之,取消部分工程且发包人和承包人达成提前完工协议时,承包人保函金额对应折减,则协议价内保函手续费也应扣减。),是承包人自己造成是不能索赔,是业主原因造成能够索赔,关键是人员、设备、场地租用等成本费本,但不能包含利润,以上人员、设备及实际停工起讫时间必需要有监理工程师确定,要保留好相关资料和图片供相关部门调查,停工索赔必需在规范要求期限内提出,通常不得超出28天,不然无效。:1、假如是承包商原因造成停工,业主是否进行索赔,要看停工是否会影响到总工期,不影响话就不包含费用,通常协议中全部相关条文。2、假如是业主方面原因造成停工,承包商从费用和工期两个方面进行索赔:索赔费用包含人工窝工费、机械停滞费、停工期间管理费用。(1)人工窝工费应按窝工人数、天数、工日单价计算;(2)机械停滞费计算要区分是租赁机械还是自有机械,租赁机械停滞费应按实际台班租金加上每台班分摊机械调进调出费计算,自有机械通常按台班折旧费计算。(3)停工期间管理费用包含现场管理费及企业管理费,按一定百分比计取。停工通常不会影响到工程量变动,所以不存在利润索赔。工期索赔关键是要求顺延工期。,假如没有话,看你损失了什么损失人工按工日计算,损失材料按材料市场价计算,机械损失按误工费+损花费+油钱计算,完后累计计取定编税金。、高层次管理工作。索赔成功是否直接影响到工程项目标工期和成本。索赔是项目管理综合水平表现。怎样面对索赔进行项目管理,是显现承包商或业主管理水平问题和实现可连续发展关键。本文结合自己十几年来在建设工程项目中对待工程索赔管理有以下部分认识。一、索赔基础1、建设工程项目中,工程索赔通常是因为非己方原因造成工程产生局部或部分工程停工、误工、返工、材料浪费、设计变更、质量下降、质量事故、安全事故、政策改变、违规等事件影响引发人工和机械设备费用增加、工期延误、成本金和利息增加、外部环境改变、产品物非所值、出现连带损失和由此造成其它费用增加等损失赔偿。索赔依据通常包含建设工程招投标文件、技术规范、施工图纸、业主和承包商签署协议协议、业主对承包商施工进度计划批复、业主或监理下达设计变更文件和指令、承包商和业主承诺、施工方案、项目管理纲领、和和工程相关法律法规和各项往来文件等。索赔价款或工期计算通常参考承包商和业主签署协议或招投标文件中工程量清单、预算定额、编制措施、机械台班单价,地方性定额补充和编制措施,和在施工过程中发生往来文件为依据。2、应该含有全方面综合素质,充足