文档介绍：工程进度计划和确保方法1施工进度计划安排一、施工进度总控计划本工程工期要求:总工期为164日历天,计划开工日期:7月15日,计划完工日期:12月25日。具体详见后附表:《施工进度计划图》。二、工程阶段控制目标(一)、本工程进度计划安排:在完全响应招标文件提出要求开工时间和完工时间前提下,综合考虑了每十二个月冬雨季施工期间原因,制订了以下施工阶段计划以下:施工项目进度计划实施方法项目内容编制月(周)作业计划1每个月(周)末,项目经理提出下期目标和作业项目,经过工地例会协调后编制2依据要求计划任务,目前进度,现场施工环境、劳动力、机械等资源条件编制3依据总控制性进度计划,确定施工进度关键节点目标4将资源供给进度计划和分包工程进度计划纳入项目进度控制签发施工任务书1施工任务书是下达施工任务,实施责任承包、全方面管理和原始统计综合性文件,包含:施工任务单、限额领料单、考勤等2项目工程责任人依据作业计划按班组编制施工任务书,签发后向班组落实任务3实施过程中做好统计,任务完成后收回,作为核实资料做好施工进度统计,填写施工进度统计表1各级施工进度计划实施者做好施工统计,如实记载计划实施情况:每项工作开始和完成时间,每日完成数量;统计现场发生多种情况、干扰原因排除情况2跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用人工、材料、机械台班、能源数量3由项目统计人员立即进行统计分析填表上报,为本工程施工项目进度检验和控制分析提供反馈信息做好施工调度工作施工调度是掌握计划实施情况,组织施工中各阶段、步骤、专业和工种配合,协调各方关系,采取方法排除多种干扰,加微弱步骤,实现连接均衡顺利施工,确保完成各项作业计划,实现进度目标。具体工作以下:做好施工调度工作1项目经理严格实施施工协议中对工程进度、开工、暂停施工、工期延误、工程完工承诺2由项目生产经理会同总工程师将进度计划落实方法具体到实施人、目标、任务、检验方法并制订考评措施3项目工程责任人监督检验施工准备工作、作业计划实施,协调各方面进度关系4项目生产经理督促资源供给单位按计划供给劳动力、施工机具、材料构配件、运输车辆等,并对临时出现问题采取处理调配方法5因为工程变更引发资源需要数量变更和品种改变时,物资部门责任人应立即调整供给计划6项目生产责任人按施工平面部署图管理施工现场,碰到问题做必需调整,以确保文明施工7立即了解气候和水、电供给情况,采取对应防范和调整确保方法8立即发觉和处理施工中多种事故和意外事件9帮助分包单位处理项目进度控制中相关问题10由总承包单位定时、立即召开现场调度会,落实项目主管认得决议,公布调度令11当发包人提供资源供给进度发生改变不能满足施工进度要求时,项目经理应敦促发包人实施原计划,并对造成工期延误及经济损失进行索赔2进度计划确保方法因为本工程拆除体量较大,各专业交叉作业较复杂,装修质量要求标准高,专业分包商较多,怎样在业主给定时间内高标准完成本工程,必需靠一流施工策划和组织、一流管理和协调、一流技术和工艺、一流设备和材料、一流承包商和劳动力素质等来实现一流管理和控制,从而以过程精品达成工程精品,满足业主对工期、质量等方面要求。我们将充足准备作好以下多个方面工作。一、作好进场前准备工作在投标阶段,我企业就着手一切开工前期准备工作,包含项目管理机构及人员、劳务分包选择、机械设备投入、施工安排、市场调研、施工组织和技术方案研究和优选等。假如我企业中标,立即着手进行现场平面部署、临建安排和临水临电布设,施工场地平整,劳动力和机械设备进场、多种施工证件办理、施工进度安排等。在技术和现场等方面准备工作具体以下:(一)技术准备工作认真作好对设计图纸查对工作,提前和设计单位结合,查对建筑和结构是否有矛盾地方,设备专业图纸和土建图纸结合情况。编制分部分项工程具体施工方案。(二)物资准备工作依据施工方案和进度计划要求,结合施工图进行物资准备工作。物资准备工作按以下工作程序进行:编制物资需用量计划→签定物资供给协议→组织物资按计划进场和保管。(三)施工机具准备工作依据施工方案和进度计划要求,编制施工机具需用量计划,组织机具进场。(四)劳务用工准备如我企业中标,立即着手和专业劳务企业、签署协议,并选择三家和我企业有着长久良好合作经历成建制劳务队伍准备主体结构施工。二、施工现场准备工作(一)计划开工前和业主办理工程高程控制点、水准点交接手续:依据给定永久性城市坐标和高程,根据建筑总平面要求,进行施工场地控制网测量,设置场区测量控制标桩。(二)做好“三通一平”工作,并对材料堆料场进行碾压硬化等处理,本工程临水临电考虑埋地处理。(三)建造临时设施:为确保管理人员及施工人员立即投入到现场施工中,现场办公室等临时设施,(包含业主、监理及总包、分包临时设施)需抓紧时间计划、报批、建造,计划开工前基础完成现场临时设施建