文档介绍：XX年技术责任人工作总结第1篇:技术责任人工作总结尊敬各位领导、同事们: 大家好! ****年度,这是一个机遇和挑战并存、责任和使命共担年份。回首过去十二个月,在企业领导关心和指导下,我很好完成了各项工作,在工作能力和技术水平等方面有了一定提升。温故知新,现就****年工作总结汇报以下: 一、紧密配合、严密布署、科学管理。作为项目技术责任人,我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。在**?***住宅小区项目中以项目经理为关键,把建好**?****#*#楼作为重心,紧密配合项目经理、施工员、安全员等,精心编制实施性施工组织设计、科学制订各项施工方案、合理安排各项工作计划。在前期施工测量中,经过细致严密布署,主动展开轴线复测、施工放样、轴线控制网建立等技术准备工作,做好测量技术交底统计资料,确保后续工程顺利进行。测量过程中,立即发觉测量偏差问题所在,经过分析讨论,多方测量复核,以确保测量工作正确性。严格遵照监理要求,认真实施建筑施工规范。做好各项技术交底工作,立即编制各项施工方案、施工计划,认真审核,立即报批监理,确保方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线,分别指导施工、进行安全管理和督促文明施工、做好质量检测统计,充足了解施工现场多种情况,掌握施工进度,确保工程质量和施工安全,果断杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”及“三违”现象。对于不合格工程,果断整改重做。二、落实落实基础建设方针、政策、指示;严格实施施工技术规范、规则、标准。落实实施企业上级领导部门制订方针、政策,遵照业主方相关**?***住宅小区建设指示,严格实施工程建设标准强制性条款,并认真落实落实工程建设标准和规范。配合项目经理完成项目管理工作,健全并严格实施各项规章制度,强化协议管理,加强对在基础施工中轴线、标高、关键工序、关键工作指导和管理工作,确保在建工程施工安全和施工质量。加强和监理方沟通交流,认真实施建筑工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程,落实质量和安全生产责任制,建立完善质量和安全生产管理体系,确保工程原材料、施工工艺、实体质量达成设计要求。三、加强技术管理,严控工程质量,落实各项方案,确保施工安全。全方面细致地审核施工图纸,做到施工前“三个立即”,立即发觉施工图中存在问题和不合理情况,立即提交建设方进行变更处理,立即汇报监理方、建设方确定并对应增减工程量和造价。在熟悉施工图纸基础上,明白设计意图,掌握工程特点和难点,确定技术难题,确定处理方案;并组织计量人员具体核实工程数量,编制工程量清单,并对照设计方提供工程数量,立即发觉问题,做好工程签证工作。依据监理方要求,认真组织编写施工日、周、月报,合理制订施工月、季度、年度计划,并对工程进度跟踪检验,实施动态控制管理,确保工程准期完成。认真审查各分部分项施工方案、专题施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案,负责制订确保工程安全、质量技术实施方案、施工组织设计和和施工相关环境保护等方法,建立健全安全、质量确保体系。四、工作体会: 经过十二个月工作,我深深地体会到工作关键性和复杂性,收获颇多,关键有以下多个方面: 1、思想转变:要做好自己工作,首先要知道自己本职员作和岗位职责,端正态度,踏扎实实做好每一件事,做好事前计划、事中检验监督、事后验收总结。千方百计为各项工作发明施工便利条件,不能等、靠,今日事今日毕,避免拖拉。 2、计划关键性:在做每一项工作之前,应提前对该项工作进行分析,制订切实可行施工计划。理清头绪、分清主次,做好劳动力、材料、施工机具需求计划。对比多种施工计划优劣,选择最经济适用计划进行施工。以避免杂乱无章,降低施工费用增加,缩短工期,发明更多经济效益。 3、施工现场所理性:施工现场部署必需考虑便于施工,包含材料堆放区位置,施工机械安装位置,运输通道设置等。避免因为部署不合理而造成施工困难,材料周转时额外增加人工费用。 4、材料节省:项目部最终施工目标在于盈利,我们能做一是经过技术手段,二就是降低浪费,节省材料。现今物价普遍较高,小到一根扎丝,一枚铁钉,大到一块砖,一片瓦,全部是我们节省对象。积少成多,这么做不仅能够降低施工垃圾,更关键是降低了人工清理及垃圾转运费用,还节省了材料,成本对应下降,利润空间也就对应增加了。 5、安全生产:安全生产事关个人幸福,企业发展。应提前做好危险源识别,深入开展安全教育,使安全生产深入民心。对关键部位进行关键监控,确保有些人施工有些人管,无人施工有些人查。做好临边洞口防护工作。对违规操作人员果断给予严惩,长抓共管,形成长久有效机制。五、工作中存在问题: 从事施工管理工作多年,深深感受到工作繁忙,责任重大。大事、小事压在身上,往往重视了这头,却轻视了那头,有点头轻脚重,没能全方位地进行系统地