文档介绍：施工进度施工工期确保方法农忙、节假日施工保障方法劳务分包协议:明确约定保障农忙、节假日连续施工条款,并从每个月工程款中扣5%作为履约确保金,对考评达不到出勤率要求每次扣除确保金20%,超出三次全部扣除。材料供货协议:明确约定保障农忙、节假日材料正常供给条款,并从每笔材料款中扣10%作为履约确保金,对考评达不到供给率要求每次扣除确保金30%,超出两次全部扣除。在农忙、节假日前半个月,排定具体施工进度计划,利用统筹安排原理,有放矢,未雨绸缪,为后续工作尽可能提供便利条件;提前半个月制订具体材料计划并同相关材料供给商沟通,确保落实;依据进度计划,提前和业主、监理、设计、质监协调好诸图纸疑问、分部分项验收等各项事宜,提前报送相关工作联络单。严格根据国家劳动法对将在节假日中加班项目部人员及工人提供对应酬劳、补助发放,提升参建职员工作主动性;农忙季节来临前,做好工人思想工作,承诺对农忙季节坚守岗位工人合适给经济赔偿。组织、制度和技术方法组织方法针对关键影响工期工序进行动态管理,实施PDCA循环,找出影响工期原因,决定对策,不停加紧工程进度。对本工程实施项目经理负责制,对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基础职能,并选择成建制,能打硬仗,并有过大中型建筑业绩施工队伍组成作业层,负担本施工任务。依据业主使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间上、空间上充足利用而紧凑搭接,准备交叉作业,从而缩短工程施工工期。在实施项目管理基础上,在工程施工中采取工序管理模式,并依据我单位管理手册和程序文件制订项目部贯标具体内容,对项目实施全过程管理。发明良好工作环境,提升施工管理人员和现场操作人员主动性,利用责、权、利相结合班组目标责任承包制,使目标管理和工人利益相结合。在结构施工时,砌体立即跟上,尽可能组织交叉施工。制度方法建立生产例会制度,每个星期开一次工程例会,检验上一次例会以来计划落实情况,部署下一次例会前计划安排,对于拖延进度计划工作内容进行分析,并立即采取有效方法确保计划完成。举行和监理、建设单位、设计单位、质监等部门联席办公会议,立即处理施工中问题。施工过程中,加强指挥和协调,定时召开工程分析会。天天按时召开调度交班会,依据存在问题立即调剂力量、设备和器材,确保施工顺利进行。采取施工进度总计划和月、周计划相结合各级网络计划进行施工进度计划控制和管理,在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾,组织流水交叉、安排合理施工程序,做好劳动力组织调动和协调工作,经过施工网络节点控制目标实现来确保各控制点工期目标实现,从而深入经过各控制点工期目标实现来确保工期控制进度计划实现。下达成班组和分包单位施工计划均以1天计,并有奖惩方法,对各项节点工期关键控制,凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上立即调整。在取得质监、监理部门同意并能确保工程质量前提下,对主体结构实施分段验收,以提早展开内装饰施工。在施工组织计划策划时,各施工程序建立严格布控方法,建立快捷衔接制度。健全项目部内部管理制度,明确管理人员和岗位职责,尤其是工作程序和各工种、班组之间工序衔接制度。发明良好施工环境。一是主动和建设、设计、监理和其它相关单位建立良好关系,通力合作;二是在建设单位指导下和相关单位建立良好关系,在施工中亲密配合确保施工高效率进行;三是和各行政主管部门建