文档介绍：材料供给计划及保障方法依据采购控制程序,实施多种材料采购和管理。,关键材料见采购附表。—材料采样—材料报样—同意后材料封样—,依据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制,确保材料供给立即。(关键材料计划见附表),特殊材料按材料进场时间表进行,材料进场后安排专员保管。:依据甲方及设计要求,选样后立即报业主、监理和设计等相关方审核,符合要求后立即封样。,对自行采购材料,进场前首先将材料样品、生产厂家相关资料、质量及环境保护检验汇报、合格证等资料报业主、监理、总包单位共同认可后进行采购定货,确保所进货物和所报样品保持一致。:材料采购由项目部负责提出计划,企业工程部对其实施情况给予监督、检验和管理,要确保多种施工材料(包含原材料、半成品材料、成品材料)质量,所用材料应品种齐全、供货立即,质量符合要求。、材料进场计划及机械设备最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供给材料和设备,应充足考虑其加工周期和供给周期。,采取从专业生产厂家采购样板回来,并把实物样板送给设计师和业主判定。达成满意后,直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。、施工图纸,和我企业施工方案、施工方法编制材料需求表,要求反应该工程项目实体多种材料品种、规格、数量和时间要求。:本工程中全部材料,包含多个原材料、半成品及成品材料,必需先将生产厂家介绍,材料技术资料和试验数据及材料样品,实地试验结果等多种技术指标报请业主和监理工程师审批。通常资料不齐全或未经同意材料,一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关关键原材料,虽含有多种上报资料,但仍须对生产厂家生产工艺、质量控制检测手段进行实地调查。原材料质量控制,除资料报批和对生产厂家实地考察外,对材料在使用前复检全部要严格实施。在进材料过程中,材料部依据样板及相关技术指标对进货材料进行严格验收,杜绝不合要求材料进入现场。,安排专员负责管理,对搬运人员进行针对性技能培训,合格后方能上岗。配置对应运输工具,比如:手推车、背带、夹具等;,设置专门仓库由专员保管、发放,按需要防水、防污、防火材料按要求分类堆放,妥善保管。特殊装饰材料堆放方法:石材堆放,要用枕木放于地上,小心碰角;成品挂板,要确保包装完好,轻拿轻放,避免油漆面受到损坏;石膏板、木板堆放,要架高地面,用以防水、防潮;制作部分木箱,用于存放呈圆球等形状小单件物品;制作一定货架,用于存放规格繁多小件物品,以易于寻求。在仓库中存放多种材料必需加强保管和维护,认真推行进出库登记手续。针对不一样材料,采取对应存放方法,如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等原因,并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列方法,保护不一样材料,避免材料损坏。仓库管理要有严密制度,定时组织检验和维护,发觉问题,立即处理,并要注意仓库安全、防火和保卫工作。