文档介绍：项目任务书
项目编号
项目名称
负担部门
项目经理
管理类别
业务线
项目等级
项目类型
下达时间
协议编号
介绍
项目目标
增值目标
验收标准
战略意义
角色职责
审核组
组长：xxx
组员：xxx、xxx、……
实施组
项目经理：xxx，负责……
开发人员：xxx
测试人员：xxx
……
商务人员：xxx
顶层分解
里程碑
计划
xxxx年x月x日：项目开启
结果1；
结果2；
xxxx年x月x日：项目策划结束
xxxx年x月x日：
xxxx年x月x日：……
6、xxxx年x月x日：项目完成验收
7、xxxx年x月x日：项目正式结束
工时评定
项目总监x人，估计工时x人月；
产品经理x人，估计工时x人月；
项目经理x人，估计工时x人月；
开发经理及开发工程师x人，估计工时x人月；
测试经理及测试工程师x人，估计工时x人月；
……
关键风险
项目结果
要求
文档结果
▲结果1
▲结果2
结果3
……
数据库结果
……
软件结果
……
……
控制要求
签发人：（项目办）
签收人：（项目/产品总监）
签收人：（项目经理）
时间：年月日
时间：年月日
时间：年月日
签收人：（负担部门）
时间：年月日
签收人：（负担部门）
时间：年月日
签收人：（负担部门）
时间：年月日
备注：
项目任务书-填写说明
一、填表说明
项目编号：由企业统一分配，从项目库中获取，在编写项目任务书时能够临时不填，待项目立项经过后由项目办助理或项目负担部门助理填写；
项目名称：采取协议名称或另起新名称，不得和已经有项目标名称反复。编写项目任务书时可由项目负担部门经理确定，待项目立项会议后确定；
负担部门：项目立项所在部门；
项目经理：企业或部门依据项目类型、所属行业等指定项目经理；
管理类别：A类；B类；C类；
业务线：项目立项所在业务线；
项目等级：关键项目；通常项目；内部项目；
项目类型：实施项目；科研项目；数据项目；产品项目；维护项目等（和项目库一致）；
下达时间：待项目立项经过后由项目办助理或项目负担部门助理填写；
协议编号：有协议项目填写，无协议或暂未签署协议无需填写；
介绍：简明介绍项目标背景、总体要求、项目关键任务描述及项目标甲方单位等信息，要达成“项目办及项目负担部门直接经过该段文字表述就能够清楚项目标基础情况”目标；
项目目标：项目目标包含项目标外部目标及内部目标；目标要求可量测，项目经理需提供目标成功是否衡量标准，即需要定性、定量描述目标及成功标准；假如部门对项目有成本率要求，能够将成本率控制也作为目标；填写目标切记要符合实际及可预见结果，目标达成将作为项目经过内部结项评判标准；
战略意义：即说明为何企业要做本项目，项目对企业在市场上影响层面、产品层面及知识体系建设上