文档介绍：总承包管理实施方案
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中国建筑第八工程局有限公司
目 录
第一章 前 言 1
第二章 组织机构设置 2
项目组织机构设置 2
第三章 总承包方管理体系 3
总承包管理制度 3
总承包方管理体系 4
第四章 分包方组织管理体系 5
总承包方专业分包，劳务分包项目组织管理 5
直接承包工程组织管理（业主发包） 5
第五章 总承包方管理实施办法 6
进场管理 6
现场施工管理 8
施工总平面管理 9
安全管理 13
质量管理 17
技术管理 19
文明施工管理 20
治安保卫管理 22
消防安全管理 24
后勤生活管理 25
临电管理制度 26
成品保护管理制度 29
物资管理 30
工程工期管理制度 30
机械设备管理制度 33
班前安全活动讲话制度 34
施工资料管理制度 34
动火管理制度 37
第六章 考核、奖罚机制 40
检查内容 40
检查时间 40
考核办法 40
奖励机制 40
第七章 其它 40
附件一： 总承包管理制度 41
附件二： 职业健康安全与环境体系管理协议书 49
附件三： 临时用电安全协议书 53
附件四： 成品保护责任书 58
前 言
㎡，，,地下2层，地上4层。
青岛胶东国际机场将结构形式复杂，是全国第一家将高铁、地铁引入机场并在地下设站的机场，高、地铁影响区施工难度大施工工序安排复杂；机电专业系统多、工期紧、工程量大；分包方多，钢结构、幕墙结构、金属屋面等二次设计工作量大；精装修阶段，各专业立体交叉作业，相互影响总体施工协调难度大。施工总承包方管理是全面的“总承包方总管”。面对不同的专业，不同的分包方队伍，不同的分包方类型，不同的施工素质，实现全方位的“一盘棋”管理，是本工程能够顺利竣工的又一个关键之处。
为全面履行总承包方职责,提高项目工程总承包方的管理水平，促进项目工程总承包方管理的科学化、规范化、系统化和法制化，提高建设项目工程总承包方的管理水平,推进建设项目工程总承包方管理，并协调、管理每个参建分包方及业主指定分包方，实现我方承诺的各项工程管理目标，做到文明安全施工、工程质量、工期管理、设备运行、保修等方面让用户满意，功能达到合同目标。
本工程总承包方项目部根据国家相关法律法规、《施工总承包方合同》、《项目管理手册》（中国建筑第八工程局有限公司）,结合施工现场的实际情况,特制定本系列总承包方管理办法。
本办法适用于参与本项目工程施工的所有分包方，分包方必须认真学****并严格遵照执行。
组织机构设置
项目组织机构设置
青岛新机场项目工期紧、任务重、建设意义重大，我司组建项目部时挑选优秀项目管理人员来管理青岛新机场项目。总承包方和分包方主要管理人员设置和职责如下表：
-1总承包方和分包方主要管理人员责任
主要责任人
管理职责
总承包方
项目经理
全面负责对分包方进行计划、组织、实施、检查、协调、配合服务等管理责任。
生产总调度
负责总承包方与分包方，分包方与分包方之间工作面、工序插入、垂直运输机械、设备材料堆场、联合调试等工作的协调。
项目
总工程师
负责组织分包方图纸会审，审核其施工组织设计、深化设计图纸以及各分包方的技术协调等技术管理。
商务经理
负责组织工程实施过程中分包方的合同监管、工程争端中合同条款解释以及工程签证的办理。
总承包
管理部经理
直接负责对分包方进行计划、组织、实施、检查、协调、配合服务等管理责任。依据本管理制度对现场所有分包进行奖罚。
质量总监
本工程为鲁班奖工程，各专业分包方必须上报鲁班奖创优计划、质量总监将根据创优计划对其工程质量进行过程指导、跟踪检查管理，协助其质量通病的防治并落实。
安全总监
组织各专业分包方作业人员进行进场安全交底、安全教育培训，审核各专业分包方工程的专项安全措施方案，对各分包方进行全过程安全管理。
分包方