文档介绍：企业年度风险评定汇报
为深入加强企业风险管理，增加企业风险控制水平，保护广大投资者正当权益，依据财政部颁布《企业内部控制规范》要求，董事会办公室和审计部共同组建企业风险评定小组，对20XX年度企业面临多种风险进行评定，并制订对应风险应对策略，实现对风险有效控制。
企业基础情况
1、企业名称：XXXX
2、企业地址：XXXXX
3、企业经营范围：XXXXX。
4、企业股权架构：
5、风险管理组织架构：
20XX年度，企业由各部门责任人共同组建了解风险管理小组，由董事会办公室和审计部共同负责日常工作，组长XXX经理，副组长XXX经理，在审计委员会领导下展开工作，具体负责集团企业内外部风险识别、分析并制订应对方法，不停推进企业风险管理水平。风险管理组织架构以下图：
董事会
审核委员会
风险管理领导小组
审计部
董事会办公室
人力资源部
行政办公室
信息中心
法律事务部
质管部
设备动力部
生产部
营销部
进出口部
技术中心
理财部
项目运作部
物流中心
企业风险评定情况
组织架构
企业建立了企业治理架构和组织架构，明确了董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置，人力资源部对各机构人员编制、职责权限进行了明确要求，并对工作程序和相关要求经过业务步骤和规章制度进行了规范。
企业决议步骤运行良好，组织架构职能分工明确。重大事项、重大决议、关键人事任免经过股东大会和经理办公会集体决议，尤其是对子企业发展计划和人事任免全部经过经理办公会进行讨论决定，组织架构不存在重大风险。
发展战略
企业经过第3届董事会第21次会议决议，经过表决成立了战略委员会，并审议经过了战备委员会工作细则，关键负责对企业长久发展战略和重大投资决议进行研究。
人力资源
企业制订了具体人力资源管理步骤和内控制度，从人才招进、职员培训、职员离职、薪酬和考评、劳动保险等各方面，建立了具体内部控制步骤和制度，立即和关键岗位人员、关键岗位离职人员签署了商业保密协议。
伴随中国人力资源市场改变，受外部环境原因影响，企业也存在人力资源不足风险，企业经过校园招聘、人才市场、内部职员推介及校企业联合等多种方法，不停扩大人力资源引进策略，立即保障了企业人力资源需求。
社会责任
企业经过质量、环境和安全管理体系，不停提升产品质量、安全生产和环境保护方面管理水平，在制订具体质量管理制度和安全生产管理制度同时，把环境保护和节能降耗深入到企业管理理念。
企业定时组织职员代表大会，建立了职员困难互助金管理制度，保障职员劳动权益同时，使全体职员更能感受到企业大家庭温暖。
企业在产品质量、安全生产方面风险是不可避免，但企业20XX年度顺利经过船级社产品质量、职员健康安全、环境管理三体系质量认证，并深入规范管理制度，20XX年度企业质量管理方面没有发生重大用户质量索赔，生产环境没有发生重大安全生产事故和环境污染事故，有效降低了质量、环境和安全生产风险。
企业文化
企业这些年来一直重视企业文化建设，拥有独具特色企业文化，树立了“鼓群志、集群智，聚众德，创众业”企业宗旨。20XX年度编订了企业文化评定措施，在企业文化建设方面成绩和不足进行评价，加紧企业文化建设，发挥企业文化在企业发展中关键作用，有效地规避了企业文化风险。
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