2021年供货实施保障技术方案.doc

文档介绍：供货实施保障技术方案
（一）、项目供货具体实施方案机构图
签署协议
备货
现场环境勘察
到货后采购方验货
采购方满意
依据要求和技术标准，进行现场安装调试
整体验收
技术培训
交付使用
（二）项目实施过程说明：
供货方案：
总则
为加强我企业供货工作管理，提升工作效率，特制订了此方案。全部采购及供货人员均应以本方案为依据开展工作。
采购部经理职责：
负责组织企业此项目产品采购。
做好销售员和供方联络工作。
对本部门职员专业知识培训负责。
负责制订工作计划，监督工作计划实施及完成情况。
步骤
采购步骤
A收到订单
B审批确定
C询价比价
D签署采购协议
收货步骤
A直发：






B转发：





采购管理制度
1）建立好供方及用户档案，并做好工作统计。
2）建立、建全比价制度，确保采购货物质优价廉。
3）建立用户资料管理表，新用户开发一览表，竞争同行动向一览表，售后服务管理表。
4）每七天末将上周付款、欠款、欠票情况进行汇总在周例会上作总结，并提出本周用款计划。
5)签署采购协议后，应全方面了解发货情况，如如不能立即供货，应将原因提前十日通知销售内勤。
6)全部货物一律开箱验收，发觉问题立即和供给商联络，尽早处理。

依据招标文件要求，制订具体产品质量控制计划和供给管理措施，并做到表格化。

①货物采购
根据协议要求，项目经理组织货物采购。
②到货检验
货物到货后，甲方及我方参与该货物在交货地进行货物到货检验。检验前我方将提前通知甲方派员参与。
③开箱检验
在仓库或现场进行开箱检验由甲方及我企业等相关人员共同参与，对物品包装及质量外观进行检验，若发觉货物短缺或质量不合格，我企业将立即处理。

货物验收是我企业及采购单位对货物依据相关国家质量技术要求指标进行验收。验收合格后双方签署相关验收证书。
（三）交货期（含安装、调试）保障方法
(1)交货期质量控制步骤图
设备采购
调试、验收
设备送货、安装
由项目技术人员跟进，检验，严格按现场设置安装
出厂检验不合格
统计问题点，修改，直到全部试验项目检验合格
出厂检验合格
产品安装
用户不满意
听取用户意见，重新安装
设备安装符适用户实训现场要求
安装后试验不合格
统计问题点，重新安装，直到全部试验项目检验合格
安装后试验合格
检验合格
检验不合格
退还经销商，更换优良产品
（2）产品生产质量控制
供货方对产品生产每个阶段全部严格控制：
产品选择和采购阶段确保质量方法：选择著名厂家产品；选择资质和信誉优异企业作为供货商；设备到