文档介绍：职员绩效考评实施细则
总则
第一条目标
1、为公平、公正、科学地评价管理人职员作绩效，完善激励和约束机制，充足调动管理人员工作主动性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改善。
2、创建规范考评平台，深入规范、统一、完善部门考评体系，愈加好地指导部门开展考评工作。
第二条标准
严格遵照“公平、公正、公开、科学”标准，真实地反应被考评人员实际情况，避免因个人和其它主观原因影响绩效考评结果。
第三条适用范围
本措施适适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员和通常管理人员）。
考评体系
第四条考评内容
1、工作业绩考评（占80%）：分专题工作和日常工作两大项。
专题工作是指管理人员月（季）度工作计划中工作内容（包含临时增加计划外工作），专题工作考评依据管理人员月（季）度工作计划或临时工作计划完成进度、质量及完成率等进行综合评价。
日常工作是指每个月（季）例行工作，日常工作考评依据日常工作完成质量、进度及相关指标达成情况进行考评。因为本部门各岗位工作性质差异，专题工作和日常工作考评所占比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分。
2、工作能力和态度考评（占20%）：考评管理人员为达成工作目标所需各项知识、技能和管理人员敬业精神、团体协作精神、实施力和快速反应能力等；
3、加分项：考评管理人员创新、自主学****特殊贡献等方面，符合企业奖励要求，取得企业表彰及书面认可给加分。如：通报表彰、记小功、记大功。
4、减分项：违反企业劳动纪律及规章制度，受四处罚，在该人员受处罚月（季）度内给考评扣分。此处“违反企业劳动纪律”特指：如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按要求使用穿戴劳保用具、违规驾驶等情节较轻违纪行为
，且未达成职员奖惩条例要求处罚条件。加、减分项分别依据企业《职员奖惩条例》要求对照评分。
5、考评分值组成情况表。
月（季）度考评
考评内容
权重
综合考评得分
工作业绩
专题工作
两项百分比将依据各岗位工作要求及实际工作情况进行划分，但总和为70分不变。
得分=工作业绩+工作能力和态度+加分项-减分项
日常工作
工作能力和态度
30分
加分项
—
减分项
—
年度考评
年度考评得分取考评年度12个月考评成绩之总和。
得分计算方法以下：
年度考评得分= 考评年度内每个月考评成绩×12
第五条考评方法
本部门考评以各被考评人员每个月工作实施计划为基础，依据考评标准对照进行逐项打分，采取三级考评方法进行评分：
1、部门经理：先自评，考评季度下属管理人员平均成绩作为二级考评成绩（计算方法：二级得分=直接下属管理人员考评季度成绩总和÷下属管理人员人数，属通常管理人员者，考评季度成绩取该季度3个月平均成绩），再由部门主管（指企业级领导）考评，自评和二级考评评分作为参考，以部门主管考评评分作为最终考评结果。
2、部门副经理：先自评，后由直接主管（指部门经理）评分作为二级考评成绩，最终由部门主管（指企业级领导）考评，自评和二级考评评分作为参考，以部门主管考评评分作为最终考评结果。
3、通常管理人员：先自评，后由部门副经理或经理评分作为二级考评成绩，最终由部门主管（指部门经理）考评，自评和二级考评