文档介绍：目录
1、集团经营管理及信息化建设现实状况 1
1．1 企业介绍 1
1．2 企业管理现实状况 1
1．3 企业信息化现实状况 1
1．4 集团管理信息化需求分析 1
1．4．1 企业管理及信息化建设存在问题 1
1．4．2 管理信息化建设目标和需求 2
2、管理信息化咨询工作思绪 3
2．1 工作思绪 3
2．1．1 咨询工作指导标准 3
2．1．2 把握关键成功原因 4
2．1．3 建立集团管控模型 4
2．2 咨询工作关键点 5
3、集团管理信息化总体计划 6
3．1 集团信息化战略目标 6
3．2 企业信息化总体计划步骤 7
3．3 企业管理步骤优化梳理 8
3．4 集团信息资源总体计划 9
3．4．1 建立信息系统体系结构模型 10
3．4．2 建立信息系统数据模型 11
3．4．3 建立信息系统功效模型 12
3．5 企业信息系统建设实施方案框架 12
3．6 引用技术标准 13
4、集团咨询服务工作概述 14
4．1 咨询工作关键方法 14
4．1．1 关键成功原因法 14
4．1．2 企业关键成功原因分析 15
4．1．3 KPI指标应用 15
4．2 咨询服务工作内容 15
4．2．1 IT战略计划阶段 15
4．2．2 调研分析阶段 17
4．2．3 实施方案编制阶段 18
4．2．4 信息系统选型阶段 19
4．2．5 项目实施阶段 20
4．3 咨询工作结果 21
5、调研工作计划 23
5．1 调研目标 23
5．2 调研范围及内容 23
5．4 调研方法 24
5．5 调研计划 25
6、集成应用平台建设咨询 26
6．1 应用系统架构 26
6．2 系统选型 27
6．2．1 数据安全性要求 27
6．2．2 项目集成要求 27
6．2．3 系统运行要求 27
6．3 数据标准规范 27
7、子系统计划 28
8、项目实施关键结果 29
8．1 推进决议管理，营销管理是关键 29
8．2 统一调度指挥，安全生产是关键 29
9、质量确保计划 30
9．1 组织机构及人员 31
9．2 咨询服务工具 32
9．3 需求管理 32
9．4 战略合作长久服务 33
10、项目验收及保障方案 34
10．1 项目验收阶段标准 34
10．2 项目绩效评定标准及手段 35
10．3 遵照ISO9001及CMMI规范 36
10．4 阶段性验收计划 37
10．5 验收组织形式 37
11、培训计划 38
11．1 培训工作必需性 38
11．2 培训工作推进 38
11．3 培训工作内容 38
11．4 培训工作实施 38
12、项目实施提议和进度计划 39
12．1 项目实施安排 39
12．2 项目进度安排 39
附件：常见调研表格 40
集团经营管理及信息化建设现实状况
1．1 企业介绍
【说明：概述企业基础情况。包含企业名称、工商注册地址、主营业务等。】
1．2 企业管理现实状况
【说明：此部分应包含两大基础部分，应分别进行叙述】
1、企业现实状况。
【说明：包含企业所属行业、基础结构、企业管理目标及管理智能等。信息关键起源渠道为，行业企业章程、行业主管部门等】。
2、企业管理现实状况。
【说明：签于咨询服务介入前期信息不对等，此处通常仅能从现有企业管理观念、管理模式、管理手段等大方向进行概要描述。】
1．3 企业信息化现实状况
【说明：对企业信息化现实状况进行概要了解。关键包含：计算机设备普及程度、网络覆盖机构、现在关键使用应用系统、现有数据资料情况、信息化管理部门机构设置及人员配置等，假如可能对现在企业信息化情况进行点评。】
1．4 集团管理信息化需求分析
1．4．1 企业管理及信息化建设存在问题
【说明：结合企业管理现实状况及信息化现实状况总结企业管理信息化存在关键问题。可从以下多个现在考虑，包含：网络覆盖情况、信息共享情况、数据保留情况、信息化系统对管理决议支持等方面进行总结】
1．4．2 管理信息化建设目标和需求
管理信息系统是支持集团企业管控模式实现一个关键确保。企业管理信息系统发展和应用对企业、尤其是大型集团企业管理效率提升影响很大，甚至是革命性。
（1）建设目标
【说明：企业信息化项目建设目标通常情况下均已由企业提出，应在充足沟通情况下，了解企业信息化项目建设目标真实意图。如企业尚无明确建设目标，可从以下几方面考虑进行提炼总结。如步骤再造、组织结构扁平化、压缩成本、实施财务监管等，企业管理信息化通常来说均已实现电子商务、建立