文档介绍：固定资产
投资项目管理要求
一、总 则
第一条 为了促进、加强和规范固定资产投资管理，确保预期投资目标实现，特制订本要求。
第二条 本要求适适用于******范围内固定资产投资项目标管理。其中所明确固定资产投资项目（以下简称投资项目），是指在****内*******等单位进行基建、技改、技措和更新项目。
二、投资项目组织管理及分工
第三条 企业董事会负责审定经企业党政联席会经过投资项目方案和投资计划，包含投资规模、资金预算和起源渠道。
第四条 企业设主管领导主管投资项目工作，企业主管领导由企业董事长担任。****部是投资项目管理机构，投资项目实施实施业主负责制，以业主为主依据需要成立项目组，项目组组长由各子分企业、民营、合资和股份制企业关键领导担任，具体负责投资项目标实施。
第五条 投资项目协议签署由企业法人代表签字。
第六条 ****部作为投资项目管理机构，其关键职责是：
1、负责起草编制投资项目计划。
2、组织论证各单位上报单项投资项目一揽子投资计划，形成统一意见经企业主管领导同意提交企业党政联席会经过，企业董事会审批。
3、按月（季）将拟招投标项目计划上报企业主管领导审批。
4、依据同意月（季）招投标计划，召集评标人员、组织招投标工作,将招投标情况及******部意见,书面报企业主管领导，供领导决议参考。
5、对全部当月（季）招投标项目情况汇总，上报企业主管领导。
6、依据项目组长提议，负责确定各项目组组员名单报企业主管领导同意。
7、组织落实招投标前期准备工作，组织实施招投标工作。
8、负责办理投资项目资金支付审批手续，对资金使用情况进行监督、检验。
9、负责对投资项目标实施进度检验考评；组织协调整体项目标完工验收和固定资产转固等工作。
10、负责投资项目资料（包含：招投标资料、施工、完工等资料）管理工作和设计、勘测、论证、监理、施工、供给、协议、技术协议、请示汇报、批件等资料归类建档工作。
11、负责投资项目结算审核。
12、定时向上级主管部门报送项目建设多种统计报表。
第七条 ****部门关键职责是：
1、负责投资项目资金管理，建立投资项目独立财会核实体系。
2、负责办理政府部门同意扶持资金和银行贷款等相关手续，用于项目建设，筹集自有资金，确保建设资金落实到位。
3、负责完成投资项目资金融资、贷款和项目实施资金付款工作，并对资金使用情况进行监督、检验和规范。
4、负责编制投资项目财务报表。
5、配合由各级政府职能部门、银行和集团企业组织投资项目资金财务审计、检验工作。
第八条 项目组作为单项工程实施具体组织者和管理者，对项目实施负责，其关键职责是：
1、前期准备阶段：
⑴编制项目申请汇报，上报******部。
⑵组织编制已同意项目标实施一揽子计划，包含实现目标、投资内容、资金计划、进度计划和实施方案（含组织方法、技术方法、协议方法、安全方法、质量控制、工期确保方法、阶段性资金使用计划等，并明确招投标、议标具体内容），******部审定后由******部报请企业主管领导同意后提交企业党政联席会和董事会审核、企业主管领导同意。
⑶编制并上报开工申请审批汇报。（详见附件5，开工审批汇报）由各水暖、电气专业审核。
⑷财务部门提供项目建设资金落实情况汇报。
⑸编制需公开招标各单项投资项目明细、标、工作范围、招标技术文件（含技术要求及参数、质量要求、交货及完工日期等）。
2、实施阶段：
⑴组织完成投资项目实施工作，定时或不定时召开项目组会议，对实施过程出现问题进行协调处理。
⑵编制投资项目月度、季度、年度进度报表和资金使用情况申请(详见附件6)，上报******部。
⑶依据投资项目实施进度计划和资金使用计划，办理资金支付申请相关手续。
⑷组织完成投资项目标调试、投产，搜集、整理投产过程多种测试数据。
⑸聚集、整理投资项目完工验收资料，组织完成投资项目标单项验收。
⑹搜集整理投资项目实施过程相关资料，编制投资项目完工验收汇报和财务决算汇报。
⑺办理投资项目完工验收手续，填写完工验收单（详见附件7-1、7-2）办理固定资产转固移交手续，填写转固单（详见附件8-1、8-2），上报******部和****部及管理部门立案。
⑻在投资项目完工验收后30天内，编制并上报******部投资项目总结汇报。
三、投资项目申请和论证
第九条 投资项目申请：由项目组针对所负担产品生产纲领和工艺要求及发展计划向******部递交项目提议书。项目提议书包含对产品市场初步调查、产品定位、生产规模、投资内容、投资规模和要实现经济指标。
第十条 项目论证
1、项目论证由******部负责，*****部组织相关职能部门和专业技术人员进