文档介绍：实时绩效考评管理系统
字号:  小  中  大  | 打印公布: 20XX-4-25 16:00    作者: Harry Ton　    起源: 劳动争议网    查看: 105次
　　基准工资就是基于计划汇报系统实时目标管理，成本核实，业绩考评，付酬系统。它能够帮助管理人员，全方面了解每个项目标进展，每个职员业绩，立即调整方法和控制成本。建立工作，协调，评定一体化管理系统。为何需要基准工资？一．现实状况现行工资制度有记时工资和记件工资，现行绩效考评系统有KPI 系统，平衡记分卡系统等等。但现在全部无法满市场需求。现在市场关键改变产品成本时时改变，产品价格逐步降低劳动力成本逐步升高产品生命周期逐步变短对应企业组织管理需要改变要求和产品市场改变劳动力成本改变同时实时目标和结果检验和考评组织岗位责任和市场改变同时职员绩效参考行业标准原有工资系统二．基准工资组成基准工资系统包含三个部分 l 以工作周为单位目标计划系统 l 以工作周为单位汇报汇报系统 l 以工作效益为单位评定和付酬系统 l 行业标准任务系统目标计划系统建立基于工作步骤任务系统。100% 项目全部能够分解成90% 日常标准任务。根据标准任务所需时间，资金，人力制订工作计划。非标准任务也可可依据实际经验逐步形成标准任务。这么确保企业目标 90 % 能够控制。目标计划系统汇报，职员，目标，任务，标准任务，完成时间，工作方法，预算，合作业绩汇报系统依据目标汇报系统任务，标准任务和确定方法，实施形成结果。结果表示不应只是完成或是没有完成。应该出具结果数据，如阶段数据，原始凭证，决算等评定和付酬系统依据企业和职员事先约定，依据汇报业绩结果，作出劳动力评价，汇总工作月劳动力价值就是职员月工资。行业标准任务系统由第三方提供标准任务行业数据，这些数据起源本行业统计数据。包含质量标准，成本数据。该系统提供最优数据和平均数据。供企业制订本企业标准任务标准和职员考评参考。　三．基准工资应用基准工资起源美国Standard Business School , 经过研究人员多年研究，劳资纠纷多起源于对工作评价标准误解。职员在日常工作中 80 % 工作全部是已知和有经验。现在全部管理全部是基于对结果评价。不过已经有结果目标，实际上已经不能挽回损失。伴随社会分工深入。高级管理人员实际上已经不能正确了解职员工作量和工作质量。极难深入提升效率。基准工资系统实际上是一个项目管理技术应用。是一个跨部门跨工种交流工具。它能够使管理人员和不一样专业不一样岗位人员在一个沟通层面上讨论目标和结果。能够让职员和管理人员很清楚自己对企业贡献和过失。帮助企业逐步改善提升效益。 Digital 是一家国际销售代理企业，它代理产品有数码设备，办公家俱，软件，游戏，家电，图书。现有职员 82 名。岗位有管理 10 人，销售 42 人，技术服务 12 人，储运 6人，市场 5 人，用户服务 7 人。销售额 20XX 万美元。年利润 200 万美元。采取基准工资系统后，管理人员降低 4 人，管理时间降低 20% 。职员全部清楚自己是为自己工作。20XX年销售额 2200 万美元，但成本下降 10 % 。利润达成 250 万美元。技术服务STEVE说，原来我总是被埋怨，技术服务是赔钱服务，但现在我从我报表中能够明确看