文档介绍：工程项目管理实施方案
项目管理是在项目进行全过程中所进行包含进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列活动。
进行项目管理，我们首先要明确项目管理目标和应取得项目结果，分析项目管理内容（包含对项目任务、人员、时间进度等原因分析），估计项目进行中可能发生变更和风险。以此为依据，设置项目标组织机构，制订项目标进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。
1、项目管理目标
项目管理目标包含：设计合理系统实施方案、编制计划和 安排人力资源，使全部实施项目均能按时按质完成，全部费用控制在预算范围内，努力做到用户和全部合作方均满意。
2、项目管理内容
项目管理内容包含项目定义和项目工作清单、项目人员配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评定管理、项目变更管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方协调、验收及其标准。
项目定义和确定工作清单
明确项目标任务，并对任务进行细化，以制订工作清单，是项目人员调度和日程安排关键依据。
看管所、监狱智能安防系统项目标建设将依据系统要求分布安排工作，包含弱电设备安装调试、环境配置等。我们将根据不一样阶段制订对应明确工作清单。
项目进度安排和控制
根据项目对进度总体要求，确定项目工作清单中各任务日程安排，并留有合适余地以处理不可预知情况，进度控制以日程安排为依据，经过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。
合理安排日程并加以监督控制能够提升工作效率，立即发觉并处理问题。
项目变更和风险管理
风险管理首先应确定全部已知项目风险，分析发生可能性和潜在影响，而且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能降低风险负面影响。
在本项目中，我们认为关键风险可能由安装点实施环境、项目周期、项目参与人员、用户配合等原因引发。我们认为应经过项目会议以明确多种可能风险，分析风险并制订出完整风险管理计划。
项目质量控制
明确整个项目标目标和质量要求，确定出项目工作清单中各项任务结果相关质量及测试要求。制订质量控制步骤以确保项目达成质量标准。
质量控制步骤包含质量确保承诺、全方面或抽样测试、质量验收过程和问题汇总反馈过程等。
定时地组织质量检验、实施质量控制步骤，并对项目标总体运行结果进行评审，以确保项目达成估计效果。
项目文档管理
技术文档是整个工程实施关键知识结果，全部技术文档必需归纳整理，加以妥善保管。
每一个子项目实施步骤全部需建立联机项目文档数据库，对项目工程采取实时跟踪、控制和管理。并确保在项目结束后，向用户移交全部项目实施档案，确保用户项目档案完整。
关键技术文档包含系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好，立即归档。
3、项目实施组织结构
项目实施组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制组织形式和管理方法，以确保系统工程正常开展，达成系统总体目标。
项目实施组织由项目指导机构、项目管理机构和项目组员等三个层面组成。
项目指导机构
由项目实施单位关键责任人领导（重庆xx电子科技总经理），用户管理部门责任人、信息技术主管、用户业务教授等代表用户方参与。项目指导机构有足够决议指挥和协调力度，负责项目标确立和总体计划，对系统建设全过程进行组织领导，负责经费和人员调拨和使用，负责重大问题决议，协调实施方内部、实施方和用户单位及领导单位一切相关事宜，对整个项目标计划进度、质量和工作情况进行检验指导，并负责组织项目标验收。
项目管理机构
由项目经理、产品供货、工程实施、技术支持等关键责任人组成，关键人员由实施单位人员组成。项目管理机构在项目经理领导下，负责对项目组员进行管理，安排项目计划，组织项目实施。各实施小组具体职责以下：
产品供货组负责订货渠道、仓储运输、保修和备件准备等。
工程实施组负责网络、主机系统集成、调试和试运行等。
技术支持组负责培训、系统维护等。
项目组员
技术总监
企业工程部
企业技术部
项目经理
现场工程师
施工现场办公室
安全、质量监督
技术部
供给组
施工组
安装组
调试组
机房安装
图纸变更设计、工程预决算、完工验收报报
施工组织设计
施工质量、施工计划
施工调度
调整结束
施工统计
施工过程
质量检测
计划检验
施工班组
材料
消耗
计划
机械
使用
计划
图纸变更设计、工程预决算、完工验收汇报
材料
器材
保
管和
供给
管线
施工、
线路
检测
设备
安装
系统
调试、
施工