文档介绍：昆明汇成建筑工程有限公司二 0 一二年度员工个人业绩目标任务书姓名:部门/项目:岗位:技术负责人考核时间段主要指标主要工作任务工作目标评价标准工作自我总结项目经理该项权重得分 2012 年2月月工作计划(暂定 60% ) 1、项目技术、质量管理完成率 100% 满分为 100 分,得分= 100 分-所扣减分,出现一次技术问题扣 10分,出现一次质量问题扣 10分,发生重大技术、质量事故得 0分 20% 2、编制施工进度、计划完成率 100% 满分为 100 分,得分= 100 分-所扣减分(编制延误扣 10分,计划不合理扣 10分,未编制、无计划得 0分) 15% 3、资料、工程验收及签证完成率 100% 满分为 100 分,得分= 100 分-所扣减分(缺少一项扣 10分) 15% 4、按图纸规范、标准施工完成率 100% 满分为 100 分,得分= 100 分-所扣减分(未按规范、标准一次口 10分,导致严重后果为 0分) 10% 遵守公司制度流程(暂定 20% ) 5、劳动纪律完成率 100% 满分为 100 分,得分= 100 分-所扣减分(迟到、早退一次扣 10分,请事假一次扣 5分,矿工一次为 0分) 5% 6、工作流程执行完成率 100% 满分为 100 分,得分= 100 分-所扣减分(未按流程执行一次扣 10分) 15% 沟通协调能力( 10% ) 7、与甲方、监理、工长的沟通完成率 100% 满分为 100 分得分= 100 分-所扣减分(沟通不及时影响工作一次扣 10分, 技术问题解决不及时一次扣 10分) 10% 完成上级主管安排工作( 10%) 8、及时认真负责完成上级领导交办的各项其它工作完成率 100% 满分为 100 分,得分= 100 分-扣减分数(未及时完成一次扣 10分) 10% 100% 考核得分季度得分季度业绩考核得分=第一、二、三月业绩考核得分之和/3 合计得分昆明汇成建筑工程有限公司二 0 一二年度员工个人业绩目标任务书姓名:部门/项目:岗位:专职安全员考核时间段主要指标主要工作任务工作目标评价标准工作自我总结项目经理该项权重得分 2012 年2月月工作计划(暂定 60% ) 1、施工现场安全文明施工监督、管理完成率 100% 满分为 100 分,得分= 100 分-扣减分数(未监督到位一次扣 10分,管理不到位一次扣 10分,发生一次安全事故扣 10分) 20% 2、三级安全教育完成率 100% 满分为 100 分,得分= 100 分-扣减分数(未按规定时间教育一次扣 10分,教育记录不齐一次扣 10分,为组织三级教育得0分) 15% 3、验收、整改完成率 100% 满分为 100 分,得分= 100 分-扣减分数(未参加验收一次扣 10分,整改不到位一次扣 10分) 15% 4、安全管理台账完成率 100% 满分为 100 分,得分= 100 分-扣减分数(台账未完善一项扣 10分、未按规定时间完成扣 10分,未做安全台账得 0分) 10% 遵守公司制度流程(暂定 20% ) 5、劳动纪律完成率 100% 满分为 100 分,得分= 100 分-所扣减分(迟到、早退一次扣 10分,请事假一次扣5分,矿工一次为 0分) 10% 6、按流程完成相关工作完成率 100% 满分为 100 分,得分= 100 分-所扣减分(未按流程执行一次扣 10分) 10% 沟通协调能力( 10% ) 7、对现场施工管理人员、班组、监理、安监站等相关部门沟通完成率 100% 满分为 100 分,得分= 100 分-扣减分数(沟通不及时影响工作一次扣 10分、协调处理不到位一次扣 10分) 10% 完成上级主管安排工作( 10%) 8、及时认真负责完成上级领导交办的各项其它工作完成率 100% 满分为 100 分,得分= 100 分-扣减分数(未及时完成一次扣 10分,未按要求完成一次扣 10分) 10% 100% 考核得分季度得分季度业绩考核得分=第一、二、三月业绩考核得分之和/3 合计得分昆明汇成建筑工程有限公司二 0 一二年度员工个人业绩目标任务书姓名:部门/项目:岗位:专职质检员考核时间段主要指标主要工作任务工作目标评价标准工作自我总结项目经理该项权重得分 2012 年2月月工作计划(暂定 60% ) 1、执行三个目标管理, 保证质量 100% 达标完成率 100% 满分为 100 分,得分= 100 分-扣减分数(未执行一项扣 10分,未达标一项扣 10 分) 20% 2、严格执行“三检制”完成率 100% 满分为 100 分,得分= 100 分-扣减分数(未执行一项扣 10分,未执行得 0分) 15% 3、随施工进度进行质量交底完成率 100% 满分为 100 分(未及时进行交底一次扣 1