文档介绍：2Z101030 施工组织设计内容和编制方法
　　施工组织设计是对施工活动实施科学管理关键手段，它含有战略布署和战术安排双重作用。它表现了实现基础建设计划和设计要求，提供了各阶段施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间相互关系。
2Z101031 熟悉施工组织设计内容
　　一、施工组织设计基础内容
　　施工组织设计内容要结合工程对象实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，通常包含以下基础内容：
　　1．工程概况
　　（1）本项目标性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用条件、协议条件；
　　（2）当地域地形、地质、水文和气象情况；
　　（3）施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供给情况；
　　（4）施工环境及施工条件等。
　　2．施工布署及施工方案
　　（1）依据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全方面布署施工任务，合理安排施工次序，确定关键工程施工方案；
　　（2）对拟建工程可能采取多个施工方案进行定性、定量分析，经过技术经济评价，选择最好方案。
　　3．施工进度计划
　　（1）施工进度计划反应了最好施工方案在时间上安排，采取计划形式，使工期、成本、资源等方面，经过计算和调整达成优化配置，符合项目目标要求；
　　（2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等经过优化调整达成既定目标，在此基础上编制对应人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
　　4．施工平面图
　　施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上全方面安排。它把投人多种资源、材料、构件、机械、道路、水电供给网络、生产、生活活动场地及多种临时工程设施合理地部署在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
　　5．关键技术经济指标
　　技术经济指标用以衡量组织施工水平，它是对施工组织设计文件技术经济效益进行全方面评价。
　　
　　二、施工组织设计分类及其内容
　　依据施工组织设计编制广度、深度和作用不一样，可分为：
　　（1）施工组织总设计；
　　（2）单位工程施工组织设计；
　　（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。
　　（—）施工组织，总设计内容
　　施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包含桥梁）、一个居住小区等）而编制。它是对整个建设工程项目施工战略布署，是指导全局性施工技术和经济纲要。施工组织总设计关键内容以下：
　　1．建设项目标工程概况；
　　2．施工布署及其关键工程施工方案；
　　3．全场性施工准备工作计划；
　　4．施工总进度计划；
　　5．各项资源需求量计划；
　　6．全场性施工总平面图设计；
　　7．关键技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。
　　（二）单位工程施工组织设计内容
　　单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制，在施工组织总设计指导下，由直接组织施工单位依据施工图设计进行编制，
用以直接指导单位工程施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划依据。单位工