文档介绍：××××
班组建设方案
为深入加强班组建设管理工作，实现班组管理制度化、规范化、标准化，增强班组安全生产、节能降耗意识，提升班组完成装置试生产任务能力和遵章守纪自觉性，充足发挥班组在生产管理中作用，结合我企业年度投料试车工作实际，特制订本方案。
一．成立班组建设领导组织机构
建立企业班组建设领导组织机构，对各车间部门班组建设工作进行督导，对各车间班组建设工作进行考评。
1．企业班组建设领导组
组 长：
付组长：
成 员：
2．班组建设考评工作组
组 长：
副组长：
成 员：
班组建设日常考评统计由企业办公室牵头，生产技术部、设备部、安全部分别对对应管理内容进行考评评定。
、部门必需建立对应班组建设组织考评机构，由车间领导担任车间班组建设责任人，主抓本车间班组建设工作。
二、组织实施阶段
。
，完善班组5S组织构架，紧紧围绕企业单体试车、管道吹扫、联动试车、投料试生产工作，开展班组建设活动。
，全力打造“五型”（ 学****型、安全型、清洁型、节省型、友好型）班组，把创建“五型”班组、作为我企业班组建设标准。
4. 各车间对现有生产班组中逐月进行评定，班组建设考评评定工作从：劳动纪律、文明生产、安全管理、工作任务、设备管理、原始统计、思想品德、工作态度、业务素质、班组建设十项内容来进行考评。
—90分为合格班组，90—95分为达标班组，95分以上为创优班组。各车间全部班组全部必需达成企业合格班组标准，在此基础上创建“五型”优异班组。
，对本单位班组建设进行考评，将达标班组向企业考评办进行申报。
6. 企业班组建设考评办对各车间申报达标班组进行复核，每个月对2个车间班组建设工作进行抽查。
7. 企业班组建设考评办负责季度企业班组评选，负责推广优异班组工作经验。
，作为年度优异班组、优异车间关键考评依据之一。
三．创建“五型”班组具体要求及方法
1、创建“学****型”班组
为提升职员综合素质、培养技能人才，特制订以下具体创建方法：
1）制订年度学****计划和目标；
2）建立健全学****考勤、考评制度、统计具体、正确；
3）建立完善班前、班后会议制度；
4）建立健全学****制度和激励机制。促进和激进职员学****热情；
5）定时进行岗位技能、操作技能、防腐知识评选活动；对职员综合素质进行考评。
“安全型”班组
为创建制度健全、遵章守纪、安全生产一流班组，特制订以下方法：
1）建立安全教育培训制度。制订安全培训计划，做到培训有统计，有考评。
2）制订安全生产责任制，严格实施企业各项规章制度、安全操作规程。
3）严格实施技术标准、岗位职责、岗位操作规程，强化班组实施力；
4）组织职员参与隐患识别和风险评定。熟练掌握应急预案；
5）建立劳动保障制度，按要求配发和使用劳动保护用具，并有专员监督职员佩戴安全帽等劳保情况；
6）建立完善设备保养维护计划，建立工具管理台账和设备维护保养统计。
“清洁型”班组
为创建设备清洁、岗位文明、环境整齐一流班组，特制订以下方法：
1)建立清洁卫生责任区制度；
2）工作场所整齐有序。班组及其组员工作场所、休息室等，能按企业现场标准化治理要求部署，物品摆放有序，整齐无废物；
3）生活区环境好。重视保护生活区环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面洁净，无异味，个人物品摆放整齐；
4）班员讲究个人卫生，重视仪表仪容，在有着装要求场所，能按要求统一着装，整齐划一，表现出企业良好形象；
5）强化环境污染预防和控制。搞好自控、互控、联控，实现文明生产、清洁生产；
“节省型”班组
为创建节能降耗、增收节支成效显著一流班组，特制订以下方法：
1）加强成本核实管理，建立物资消耗管理台账；
2）建立降费降耗责任制，明确指标和方法；
3）建立设备维护制度，建立设备维护、保养技术档案。降低设备修理费用；
4）组织职员开展群众性节水、节电、节油、节省办公用具、修
旧利旧活动；
“友好型”班组
为创建以人为本、团结友好、互助互爱一流班组，特制订以下方法：
1）组织职员开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；
2）组织民主管理，落实班务公开，增强职员民主参与意识；
3）健全班组制度，确保班组组员遵纪遵法；
四、建立完善创建五型班组标准
“学****型”班组标准
1）有明确学****计划和目标。做到学****工作化、工作学****化；
2）有基础学****场地和设施，有开展学****交流载体；
3）有切实可行班组学****制度和激励