文档介绍：
玉柴高层领导团体充足发挥总策划师和领头雁作用：建立了独具玉柴特色企业文化体系；确立了玉柴远大使命、愿景和宏伟目标；营造了“以人为本”和“依法诚信”经营良好环境；打造了绩效卓越和健康向上、负责任新时代玉柴。
高层领导作用
（1）创建特色企业文化，确立远大发展方向，制订宏伟绩效目标
① 创建特色企业文化
玉柴企业文化是玉柴灵魂，是玉柴人行为准则。高层领导在玉柴长久生产经营实践中，总结、提炼出了一系列使命、愿景、精神、方针、理念，组成了含有玉柴特色完整企业文化体系。（- 1）
.1-1 玉柴企业文化体系
玉柴企业文化体系内涵丰富，积淀深厚，经历了启蒙、形成、升华三个阶段：
●启蒙期（1985年）：以王建明同志为关键领导班子，以创业者作为定位，从“立足现在，放眼未来”需要出发，提出了“顽强进取、刻意求实、竭诚服务、致力文明”企业精神和“励精图治、振兴玉柴、实现腾飞”治厂格言，组成了玉柴企业文化体系雏形。正是在这种精神力量鼓舞下，当年产销量实现翻倍，由上十二个月1430台增至3000多台。
●形成期（1986～1999年）：在“企业精神”和“治厂格言”基础上，高层领导又在玉柴事业推进和实践中，逐步提出了理想理想、奋斗目标、厂风、五种意识、五个观念等15个理念。尤其是提出了“人为本，争第一，零起点”经营哲学，作为玉柴企业文化体系“关键” ，标志着玉柴企业文化体系形成。
关键价值观――“ 人为本、争第一、零起点”内涵：
人为本——玉柴经营观：是指企业在发展过程中，以人为关键，最大程度地尊重珍惜职员，满足职员本身发展需要及参与管理情感。
争第一——玉柴强者观：是指在全国乃至全世界同行中，玉柴人争当龙头顽强意志和必胜信念，追求卓越，拒绝平凡。
零起点——玉柴发展观：是玉柴辨证发展经营策略。对待过去业绩和成功，要不自满、不知足、不骄傲、不浮躁；要永远保持战斗姿态和主动进取精神；一切以成功作为起点，从辉煌走向新辉煌。
“ 人为本、争第一、零起点”应用：
在聚合发挥之时要突出“人为本”，最大程度挖掘、发挥和调动玉柴群体潜能。如：在产品开发方面，高层领导采取加大激励力度，实施人本关爱政策，首先充足调动企业内部工程技术人员主动性和主动性；其次对外“借脑”，聘用高层次人才，大大缩短了产品开发周期，新产品层出不穷。
在竞争搏击之时要突出“争第一”，矢志把玉柴建设成为世界一流企业。如：1995年高层领导提出“三级跳”：第一级当年要达成平均无故障里程3万公里；第二级用3年时间达成平均无故障里程5万公里；第三级用5年时间达成平均无故障里程10万公里，而且全部“三级跳”量化目标全部提前达成。
在喜庆贺功之时要突出“零起点”，“零起点”是争第一以后“零起点”，永不满足，追求无止境。如：1989年玉柴关键经济指标超出同行，跃居行业“龙头”地位，高层领导告诫职员要"零起点"；以后，玉柴连续高速发展，每十二个月年底企业举行“总结布署”会，各单位面对下十二个月度经营目标“表决宣誓”，目标也是为了做好“零起点”。
●升华期（20XX年以来）：高层领导没有把完整企业文化体系放在静态水准上，而是不停丰富和发展，前后提出了：四个信用、全优信用、玉柴制造观、四项人权观，尤其是20XX年，企业高层采取头脑风暴法，集体制订 “用卓越和领先满足公众动力需求”玉柴使命。玉柴企业文化体系在内容上得到了丰富，在外延上得到了发展，已成为企业宝贵无形资产，得到了广泛认可，20XX年取得中国企业文化优异结果奖；20XX年被中国诚信建设结果展组委会评为“中国十大诚信企业 ”，成为中国企业文化典范。
② 确立远大发展方向
二十世纪八十年代，玉柴高层领导捕捉到柴油机市场蕴涵巨大发展空间和商机，提出“把玉柴建设成为一个水平高、批量大、品种多、覆盖面广动力机械和行走机械生产基地和出口基地，争当中国中南部两项文明高度发达典范，跻身国际内燃机强手之林”理想理想。
20XX年，基于理想理想连续实施和不停兑现，如：基础实现了“中国中南部两项文明高度发达典范”，并结合企业实际，高层领导把理想理想修改为“把玉柴建设成为一个水平高、批量大、品种多、覆盖面广动力机械和行走机械生产基地和出口基地，争当中国两项文明高度发达典范，跻身国际内燃机强手之林”。
20XX年高层领导组织召开企业战略研讨会，利用SWOT分析方法识别企业发展中含有“优势”和拥有“机会”和面临“威胁”和存在“劣势”，把玉柴理想理想调整为“争成水平高、批量大、品种多、覆盖面广动力机械和行走机械生产基地和出口基地，争当中国两项文