文档介绍：xx
企业安全文化建设计划
依据《企业安全文化建设导则》，结合企业相关加强企业文化建设工作意见，为推进本企业企业安全文化建设，经过安全文化细微渗透功效，使全体职员形成安全价值共识和安全目标认同，并实现自我行为有效控制，不停提升安全修养，从不得不服从管理制度被动实施状态，转变成主动自觉地依据安全要求采取行为，制订以下建设方案：
　　一、安全文化建设指导思想
　　坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，以安全发展为指导，用全新价值观念、务实态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充足表现生命价值，经过价值承诺、制度保障、宣传教育、经典示范、气氛营造等有效管理手段，不停提升全体职员安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障能力。
　　二、安全文化建设工作目标
　　经过推进安全文化建设，确立全体职员共同认可并共享安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体职员树立正确安全态度和自觉规范安全行为，从细微异常中发觉问题，探索规律，总结改善，培植有效控制安全生产过程自信心。充足发挥全体职员知识、技能和主人翁意识，追求卓越安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
　　1. 充足负担安全生产主体责任，以严格安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上安全自我约束，最大程度地减小生产安全事故风险。
　　2. 建立明确追求卓越安全绩效长短期目标和实现目标全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
　　3. 从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并立即改善和这异常和事件相关全部管理上、技术上缺点，实现企业安全生产长久连续稳定运行。
　　三、安全文化建设适用范围和关键内容
　　(一)安全文化建设适用范围
　　本建设方案适适用于企业、行政部各组员单位;企业安全生产相关方也应熟悉、了解安全承诺和行为规范和程序，实施并立即反馈改善意见。
　　(二)安全文化建设关键内容
　　依据国家安全生产监督管理总局颁布《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-20XX)，企业安全文化建设由安全承诺、行为规范和程序、安全行为激励、安全信息传输和沟通、自主学习和改善、安全事务参与、审核和评定等7个要素组成。
　　1. 安全承诺
　　建立包含安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内安全承诺，安全承诺应：
　　(1)切合企业特点和实际，反应共同安全志向;
　　(2)明确安全问题在组织内部含有最高优先权;
　　(3)申明全部和企业安全相关关键活动全部追求卓越;
　　(4)含义清楚明了，并被全体职员和相关方所知晓和了解
　　领导应对安全承诺做出有形表率，应让各级管理人员和职员切身感受到领导对安全承诺实践。应做到：
　　(1)提供安全工作领导力，坚持保守决议，以有形方法表示对安全关注;
　　(2)在安全生产上真正投入时间和资源;
　　(3)制订安全发展战略计划以推进安全承诺实施;
　　(4)接收培训，在和企业相关安全事务上含有必需能力;
　　(5)授权组织各级管理人员和职员参与安全生产工作，主动质疑安全问题;
　　(6)安排对安全实践或实施过程定时审查;
　　(7)和相关方进行沟通和合作。
　　各级管理人员应对安全承诺实施起到示范和推进作用，形成严谨制度化工作方法，营造有益于安全工作