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定岗定编管理制度(第一版)
第一章总则
第一条定岗定编的目的
实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。
第二条定岗定编的依据
（一）基本依据：是企业本身的发展战略或业务目标；
（二）具体依据：工作流程。
第三条定岗定编的原则
（一）科学定岗、严格定编；
（二）总量控制、优化结构、规范合理、精简高效、因事设岗、按岗设职；
（三）坚持满负荷设岗、一岗多职；
（四）根据岗位编制数、岗位应达到的工作标准、岗位所需各级专业职称任职条件，再根据岗位工作责任大小、工作量大小、工作技术含量大小以及工作重要程度以岗定人。
第二章部门级别确定
第一节职能部门
第四条岗位名称的核定
业务基层一般情况下统叫**操作员；职能部门基层一般情况下统叫**管理员；需具有专业知识理论及实践技能支持的岗位的叫**专员。
部门成立的限制
8人以上才能申请成立单独部门；8人以下的现有（子）部门根据职能要求建议合并；公司中必须具有的职能部门或者根据战略需求必须设立的部门，人员编制经总经办批准后可以在8人以下。
第六条部门名称定义
处：针对某项或几项职能进行具体业务操作的最小单位。（三级连锁店为处级，四级连锁店为副处级）。
部：由从事某一类职能的处组成某一整体的部门名称。（一级连锁店为部级，二级连锁店为副部级）。
中心：包含2个或2个以上具有相关或类似职能的部、处组成的部门集合名称。（大区为中心级）。
第七条部门名称按不同级别分为
一级部门为中心、二级部门为部、三级部门为处；中心管理者职位为经理、部的管理者职位为部长、处的管理者职位为主管。
第二节连锁店
第八条根据连锁店级别进行岗位名称设置；连锁店根据营业额（含市内连锁店）进行级别划分。
第九条连锁店级别划分依据
一级连锁店：月均发货营业额在20（含）万以上且总营业额在55（含）万以上的连锁店。
二级连锁店：月均发货营业额在8（含）万以上且总营业额在22（含）万以上的或到发货总营业额在25（含）万以上的连锁店。
三级连锁店：月均发货营业额在5（含）万以上且总营业额在15（含）万以上的或到发货总营业额在20(含)万元以上的连锁店。
四级连锁店：不符合一、二、三级连锁店条件要求的连锁店。
连锁店晋级
以该连锁店晋级时连续前三个月的营业额数据进行核算；如晋级后连锁店连续在三个月中低于所处级别要求条件则对该连锁店进行降级。
一、二级连锁店组织架构框架
三级连锁店组织架构框架
四级连锁店组织架构框架
连锁店经理
行财综合部
营运部
集散库
连锁店经理
行财综合部
营运部
连锁店经理
***岗位
***岗位
***岗位
第三章定编
第十一条编制核算
（一）业务部门
业务管理人员按照人员比例进行人员配置；业务管理人员∶一般业务人员=1∶10，人员较少的部门业务管理人员不足配置比例的按1名进行配置。
普通业务人员按照营业额进行配置，具体如下：
A：市内连锁店：
按照人均业务2万/月进行人员配置（含财务、信息统计员）。
B：连锁店人员：
既是业务操作人员又是装卸人员的：按照每人到回货营业额23000元进行人员配置；业务操作与装卸分离的：按照每人人均营业额20000元进行人员配置；含有中转业务的连锁店，按照人均中转营业额10万元配置，如该项业务由仓库人员负责则按仓库人员进行编制，禁止重复编制核算。
C：财务人员（含信息统计）：
至少一名，超过一名的按人均核算系数的整数配置编制（四舍五入）。备注: 所有区间都是大于等于前面的值,小于后面的值。
项目
n=1
n=2
n=3
n=4
n=5
..
系数公式
综合系数
代收款（万）
0-5
5-25
25-50
50-75
75-100
..
n=1时，K1=,
n≥2时,K1=+(n-2)*
K1+ K2+ K3+ K4+ K5+ K6+ K7
营业额(万)
0-5
5-10
10-15
15-20
20-25
..
K2=*n
运单份数（票）
0- 500
500- 1000
1000- 1500
1500- 2000
2000- 2500
..
K3=*n
成本费用额(万)
0-5
5-10
10-20
20-30
30-40
..
n=1，K4=
n≥2时，K4=*(n-1)
下限系数
，市内接货点0.