文档介绍：班组建设方案
目 录
1. 目的 3
2. 定义 3
3. 目标 3
4. 组织机构 3
5. 班组建设标准 4
“安全型”班组 4
“管理型”班组 4
“创新型”班组 4
“学****型”班组 4
“效益型”班组 5
“标准型”班组 5
6. 班组建设的具体工作 6
制度建设 6
安全生产 6
记录管理 6
风险辨别与应急预案 6
区域班组管理 6
岗位技能 7
现场管理 7
质量管理 7
工作检查 7
7. 方法步骤 7
动员及调研阶段 7
标准制定阶段 8
组织实施阶段 8
考核评比阶段 8
8. 考核、评比工作 8
9. 奖励与处罚 8
10. 相关要求 9
目标
班组是企业细胞，是企业一切工作落脚点。班组建设是企业管理关键组成部分，是一项“强基固本”基础工程。为有效提升班组建设质量和水平，增强班组组员责任意识、安全意识和集体意识，提升班组凝聚力、实施力和战斗力，愈加好地发挥班组管理优势，深入推进项目部各项工作，结合项目部实际，特确定本方案。
定义
班组建设：是指经过导入方法、模式和工具，提升职员素质，扎实 企业管理基础一个连续改善过程，使班组成为规范、高效作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率改善或提升。
目标
达成“四个提升”，即：全方面提升班组长素质，全方面提升基础管理水平，全方面提升职员业务技能水平，全方面提升职员思想文化道德素养。
实现“五化”，即：实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理系统化；
打造“六型”：即：安全型、管理型、创新型、学****型、效益型、标准型。
组织机构
为主动推进班组建设工作开展，努力把各项工作落到实处，项目部成立班组建设领导小组
组 长：毛新怀
副组长：任佩元 罗德兵
成 员：杜丽群 李文龙 孙家增 陈立
技术带头人孙家增和陈立负责班组建设日常管理工作。
领导小组职责：负责班组建设长远计划和年度工作计划，制订和完善相关规章制度，统一领导和协调处理班组建设工作中难点、热点问题，定时布署检验、指导和考评各班组工作，领导小组下设办公室，负责班组建设日常工作，办公室设在机械部。
班组建设标准
“安全型”班组
安全意识强、安全气氛浓厚。经过对上级文件精神、工作要求学****和对经典事故案例分析和经验反馈学****不停提升职员安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全良好气氛；
加强技能培训、提升防范能力。开展形式多样班组安全教育培训，常常组织安全技能学****定时开展安全应急演练工作，切实提升职员应急处理能力和自救能力。班组每位职员做到“技术过得硬，步骤原理通，预案常学****安全有确保”；
加强现场提醒、强化过程控制。认真开展危险点分析，实施标准化作业票，完善施工“三措”（安全、组织、技术方法），建立职员之间相互监督和相互提醒机制，实施对安全隐患全员、全方位、全过程辨识和防范。严格实施各项规章制度、操作规程，巡检统计、交接