文档介绍：附件1
企业开展管理提升活动工作方案
为深入扎实管理基础，提升科学管理水平，企业决定，将20XX年确定为“管理提升年”，全方面开展管理提升活动。为确保活动取得实效，特制订方案以下：
一、指导思想
针对20XX年查找出基础管理、专业管理、风险控制等方面微弱步骤，以处理管理中存在突出问题和微弱步骤为关键，以筑牢管理根基、转变管理方法、完善管理机制、强化风险控制、提升效率效益为目标，切实增强企业管控能力，构建管理提升长久有效机制，全方面提升企业效益。
二、组织机构
（一）企业成立开展管理提升活动领导小组：
关键职责：负责指导企业管理提升活动开展，审定企业开展管理提升活动工作方案，研究决定企业管理提升活动重大事项，处理管理层面和专业层面重大问题，并建立对应机制。
（二）领导小组下设办公室：
关键职责：
1. 负责制订本部门、本分企业管理提升活动工作方案和推进计划，并组织基层单位实施。实施方案、推进计划和实施结果按要求上报经理办公室。
2. 负责本专业管理提升活动统筹协调。企业各部门对各单位开展管理提升活动进行分类指导，掌握管理提升活动总体进展，通报工作情况。
3. 负责组织搜集本专业本系统内优异指标，形成比较完整对标对象指标和案例库。
4. 负责组织本专业管理诊疗，查找突出问题和管理微弱步骤，提出管理提升工作方案，组织基层单位实施，监督检验各单位管理提升活动开展情况及其效果。
5. 负责组织本专业整改工作。负责提出本专业管理提升活动评价标准并组织开展评价工作，组织工作推进会和经验交流会，总结推广经典经验。
三、目标任务
（一）关键目标
——三基工作全方面加强。基层组织健全完善，基层党组织健全率100%；开展“五型班组”创建活动，争创“五型”标杆班组；职员基础素质显著增强，岗位技能培训合格率100%，业务水平、岗位贡献不停提升；质量、计量、标准化管理水平深入提升，制度、步骤和标准体系相互配套、规范完善，风险管控体系科学健全，诚信合规体系基础建立。
——体制机制更具活力。管理框架健全完善，职能定位和管理界面愈加清楚，激励约束机制作用充足发挥，权责分配合理，管理步骤优化，管理效率提升，企业活力显著增强。
——管理现代化水平显著提升。管理体系有机融合、愈加系统高效，优异管理理念深入人心，现代管理技术和管理方法广泛应用，科技创新推进作用愈加突出，信息化程度显著提升，管理创新结果得到有效转化。
——质量安全环境保护管理水平显著提升。产品、工程和服务质量达成同行业优异水平；实现安全环境保护目标。
——管理绩效全方面提升。企业发展战略、目标和关键布署落实到位，经济运行质量显著提升，企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制，生产任务、业绩指标全方面完成，企业效益连续提升。
（二）关键任务
1. 加强基础建设。在全方面自查和诊疗基础上，对照优异经典，加强基层建设、基础管理、基础素质，以全员消除浪费、发明价值、连续改善为指导，全方面梳理工作步骤，有效利用精细管理方法，建立系统、科学、实用标准和制度体系，严格落实实施，筑牢管理根基，形成含有本身特色三基工作结果和三基工作理念。
2. 推进专题提升。结合实际，以切实处理投资估计管理、全方面预