文档介绍：商管公司运营方案
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成立的意义
提升某某公司商业项目的后期运营和管理
促进和保障公司商业项目的持续运营和稳步开发
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经营定位
提供完备的利业为核心定位
辅以商业咨询和遹的商业管理。
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定位说明
商业经营管理公司通常是将经菅行为作为主要管理内容,强调对经营环节的控
制。其核心定位为:运菅管理
例如:传统百货商场,核心定位是业态的布局、控制、销售环节掌控等重要内
容,辅以商业服务。
大型超市也是采取这样的定位,所以此类经菅管理公司能够最大限度做到对经
营者的控制,并能直接左右销售行为和结果。
究其根本原因是:产权+经营权的高度统一或经营权的高度集中
而对于我们现状而言,产权将绝大多数出售,并会分散在很多经营者和投资者
手里,后期随着项目的开业也只能做到通过委托的形式,短期收回部分经营权。
因此,通达新天地商业管理公司的核心定位只能是:商业版务
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经营战略
口长期战暗
通过积累管理经验,完善管理模式,不断提升管理
水平,为集团公司商业地产项目的开发提供支持
和服务。并在商业地产经营领域内努力探索成功
的,可复制的模式
短期目标
围绕前期策划公司开展主力店招商工作,积极配
和支持项目一期的销售工作。实现项目一期成功
销售。
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经营范围
口主营
商业经营管理服务、商业顾问咨询、商业项目策划
店指导、
商业推广活动、营销策划
商业代理招商、物业租售代理、各类广告设讠
制作、发布等
口兼营:
糖、烟、酒、钟表、珠宝、金银饰品、工艺品、化
妆晶言家电、照相醫材潘计材□服装
材旻化角、男用都电李百
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主要职能
口四大职能
市场
招商
销售
管理
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市场职能
1、项目商家经营情况审核
2、区域市场、竟争对手的调查分析
3、商业应对策略的制订;
4、项目对外关系的协调和维护;
5、项目营销推广和商业活动的策划组织和执行
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招商职能
1、项目业主的商铺转让、经营者的转租等;
2、项目开业后的补位招商;
3、商家的储备工作
4、对入驻商家进行评估工作
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销售职能
1、协助商家寻找、开发、稳定终端客户,引导和培育项目所
处区域的市场,促进区域商业快速繁荣,提高市场占有率
提供专业培训和知识讲座,提高商家的市场竞争力,保持
营业收入稳定提升
3、项目区域内市场细分和空白的捕捉,辅助和引导商家调整
经营业态和策略;
4、通过加盟项目推介、区域外项目考察等多种形式,为具备
实力的业主或经营者“嫁接”和导入新的商业理念和模式
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