林场场长个人事迹材料.doc

文档介绍：林场场长个人事迹材料
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林场场长个人事迹材料
自任职以来，他以场为家，兢兢业业，勇挑重担，带领干部职工艰苦创业谋发展，将一个管理滞后、效益低下的林场建设成为现代林业示范区。
作为土生土长的林场人，深知，林场要发展，必须先改善基础条件，只有这样才能留住人。为此，他先后筹资5万元打井埋管，改造和完善林场自来水设施，使全场职工饮上了清洁的自来水；借助农村电网改造之机，筹资10万元对全场的电路进行改造，告别了过去“有灯没电”的历史；安装电视接收装置，丰富职工的业余生活；争取通村公路项目的支持，投资20多万元，对3公里长的路进行改造，使原先窄小的土路变成了宽敞的水泥路，林场的面貌焕然一新。与此同时，多方筹资，为林场干部职工办理了社会养老保险和医疗保险，解决了干部职工的后顾之忧。
北影林场过去基本“靠卖树为生”，每年采伐林木弥补经费缺口。加之周边群众“靠山吃山”，盗林毁林现象比较严重。毁林容易造林难，林场呈萎缩发展的状态。
当场长后，争取县林业局支持，打破“大锅饭”，推行“划片包干责任制”：全场每名技术人员每人负责一个片区，对种苗、栽植、抚育管理等生产环节进行量化考核，提高林木成活率和管护水平。现在，改变了过去“年开荒年栽，年栽在老地方”的现象；同时，推行股份制经营，鼓励干部职工对现有山林入股，对宜林荒山实行租赁或买断经营，做到“谁造林，谁经营，谁管理，谁受益”，极大地调动了干部职工投资造林的积极性。7年来，林场共完成退耕还林200亩，林业血防造林1000亩，荒山荒地造林3000余亩，森林覆盖率提高到90%，林场驶入了发展的快车道。
在市场经济条件下，林场如何生存发展？根据北影林场的地理位置，他把养殖业作为一项以短养长、增收的重要渠道，在养鸡、狗、猪、山羊和种殖木耳上下功夫。鸡有8000只，狗有84条，猪有50多头，山羊有100余只，木耳120万袋，每年仅养殖业上纯收入就达万余元。多种经营的成功，有力地促进了林场经济的良性循环，为建设现代林业示范区打下建设的基础。
他还给职工提供资金，条件，养植技术等，回收猪肉等方便条件，