企业文化建设.doc

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企业文化建设方案框架
前言：企业文化是企业在其发展过程中逐渐形成的，是企业生存和发展的重要战略资源，是提高企业凝聚力和竞争力的关键因素，它能体现企业的特色、综合实力，甚至对企业的未来具有决定性的影响。由此可见，一个成功的企业一定拥有优秀的企业文化。作为领导者在企业初创期就想到企业文化建设，可谓高瞻远瞩，企业也必定会蒸蒸日上。
企业文化的形成是一个逐步发展的过程，并非一开始就可以建立完整的企业文化体系。本人作为裕华公司普通职员，站在如何做好公司企业文化建设的角度上，对公司现阶段的企业文化建设作了以下粗浅的建议：
一、明确公司的愿景目标
确立公司的愿景目标是企业生存发展的主要目的和根本追求，是公司前进的方向，是员工工作的动力，也是建设企业文化的基础。公司的愿景目标是公司高层领导提出，需要员工的认同，这样自上而下才会齐心协力，共同为同一目标努力奋斗。
二、提出企业精神
企业精神是企业经营管理的指导思想，能塑造良好的企业形象，是企业的灵魂。所以企业精神的表述一定要能体现本公司的特色，应该是简洁而富有哲理的语言，能引起全体员工的共鸣，从而唤起凝聚力，激发员工的***，自觉维护企业的声誉和形象。
三、建立简单易行的管理制度
管理制度与企业文化建设是紧密联系的，一个没有文化的企业，不会有更好的发展，
有了根深蒂固的规章规则和制度，才是企业发展的坚实基石。马云说过“再小的公司也要有制度”，所以，初建公司要尽快建起管理制度，让每一位新来的员工从进入公司第一天起，就知道公司的标准规范制度。
公司初期由于业务量小，组织结构还不完善，所以管理制度的建立可以先从以下几点着手：
行政、人事制度
考勤制度
招聘制度
薪酬福利制度
业务制度
财务制度
在建立以上管理制度时，不能完全拿来主义，要向同行业企业借鉴学****结合公司本身实际和需要，建立有自身特色的规范制度。公司初期的管理制度一定要简单易行，使员工很容易记住，公司赞成什么，反对什么。随着公司的逐步发展，在管理工作实践中，再对相关管理制度不断补充、修改、完善。
四、注重企业文化的执行力
上述三点形成之后，也就建立了初步的企业文化，但这只是开始。公司员工要从接收了解，到完全认同，再到转化为自觉行为，要有一个过程，也就是说，公司要注重企业文化的执行力。加强企业文化的执行力，有几点要注意：
要求员工做到的，领导首先要做到，领导及领导团队要带头执行企业文化，在标榜作用下，在潜移默化中，员工就会紧跟领导者的步伐，超同一个方向前进。
创立团队的良好合作精神。对于初建公司