文档介绍：文件制 / 修订记录
制/修订日期
版本
页数
修订页次
修订记录
20XX/07/09
A/0
10
1~10
新版制订
制订部门
制订者
审核
核准
分发部门
工程部
Danny Hsu
Leo chang
□总经办份 □行政部份 □人力资源部份
品管部份 □生产部份生产工程部份
□市场部份□ 物控部份 □产品发展部份
□商务部份 □客服部份 □研发中心份
□财务部份 □采购中心份
新产品试产程序
目标
明确并规范新产品样板生产制作和新产品小批量试产过程中各部门职责和范围；
范围
本规范适适用于试生产制作和小批量试产作业。
步骤起点为样板制作申请，步骤终点为产品生产定型。
定义
新产品
企业以前未生产产品，包含以下两种：
新规格品:对成熟方案做合适调整产品
全新产品:采取新方案，新技术从无到有产品
试产：
指新产品在正式生产前为验证其生产工艺和产品可靠性所进行小批量生产，其数量为30-100PCS之间.
对一些不常见机型，通常只做研发需求数量。
评审：
为了评价作业满足质量要求能力，对所做综合、有系统形成文件，给出明确经过或不经过结论。
新产品说明会
为促进全新产品在试产时顺利进行，由研发项目责任人组织工程，生产等等召开会议。会议关键包含：产品结构、产品工艺步骤、关键作业方法及检测方法等介绍，同时NPI工程师将对试产作整体计划和要求。
试产评审会议
试产结束后，由NPI工程师召开会议，项目工程师、研发部、工程部和生产部就试产中问题做一一处理方案。由NPI跟进问题直至处理。
样板
指研发部为了做产品性能验证或给用户确定而做PCB板，数量在1-10PCS之间。
输入/输入物
为完成相关阶段、步骤、任务所必需先行取得并进行了解、参考、分析考虑或作为工作依据信息、文档或数据。
缓冲时间
指下个节点或任务作业指导时间，包含任务作业所需时间和因其它工作正在进行所需过分时间。作为引发冲突时衡量标准。
职责
研发：
提供新品试产技术参数要求及测试标准和方法。
提供新产品工程sample(成品一套，半成品一个，PCB光板一片)和相关文件。
研发人员应和工程部人员共同参与（DRII）设计评审和PCB评审，评审内容应包含对新产品和试生产可行性论证和评定。
提供试产技术参数要求及测试标准和方法。
对策分析和设计变更，提供样品及技术相关文件资料及零件采购资料。
帮助处理试产中发觉设计性问题。
签发产