文档介绍：上饶。。设计师俱乐部筹建方案
。。。设计师俱乐部形势需求
伴随行业领域快速发展，拥有巨大总量和发展空间当地装饰设计市场竞争也日益加剧。怎样在猛烈市场竞争中脱颖而出，站稳脚跟？怎样在不规范经营环境下树立品牌信誉？怎样在立即饱和市场环境下，抢占更多市场份额？怎样在有限市场区域，拓展更大市场环境？等等一系列现实问题，成了目前装修设计企业面临关键课题。
传统备战装修旺季模式已经没有竞争优势，我们更应快速转变目前单个企业传统营销模式，整合优势资源，打造优势专业联盟，由单兵作战走向集团化协同作战。进而，在建立长久合作关系，创建优势团体，共同运作，互利共赢同时，逐步提升品牌含金量和经营业绩，含有辐射性提升本身品牌美誉、信誉和著名度。
上饶。。。设计师俱乐部应运而生将成为设计师和品牌商家，设计师和消费者三方高效、有序、统一交流互动桥梁。
俱乐部组织使命和意义
俱乐部使命是为行业内组员创建一个专业交流学台，并唤起公众广泛参与，为每位会员提供多种良好发展机会，共同发明更丰厚更具品质价值。
俱乐部崇尚公平、透明、开放、进步组织文化，在这个圈子里，每个人全部有自己成长、拓展空间。我们将整合上饶乃至全国顶级设计企业、一线著名设计师等各方资源，构建一个专业、前沿设计师终生学习型组织，为上饶创意文化内容产业培养更多愈加好优异人才。
俱乐部既是一个商业平台，也是一群志同道合人共同追求梦想家园。设计师俱乐部是一个圈子，在这个圈子里，成功设计师能够给会员更直接帮助，会员能够更高效学习，企业能够更轻松地选择人才。期望经过我们不懈努力，让更多企业、商业设计师、艺术类院校加入到这个队伍中，为设计爱好者提供更多资源，更多就业和创业支持。
三、俱乐部目标定位和任务
俱乐部将联合当地有实力优异设计师和相关专业机构，发挥整合优势，创建供需多方互动、有效沟通实体平台，树立引领行业时尚专业形象及良好声誉和著名度。
逐步实现用户资源信息深度共享，充足利用会员网络优势，了解消费者行为模式及喜好，锁定目标受众，让消费者由被动接收产品，变成主动参与消费，进行多循环营销。

提供当地装饰设计“一站式服务”模式，建立差异化竞争优势，增加品牌信任度和忠诚度，
提升并实现俱乐部整体资源价值。
俱乐部组织体系
1、管理机构
俱乐部由上饶市恒茂商务提议组建，交由。。。。进行日常管理和服务工作。。。。
2、组织构架
待议！
3、组织建设
待议！
(1)、分组
设计师以工作地点或家庭住址所在区域划分大组，每组。。。人左右，设大组长两名，小组长若干名负责本组联络协调。
(2）、分组标准
大组划分尽可能做到高、中、助理级室内建筑和装饰行业室内设计师搭配，老中青结合，男女百分比协调，公装、幕墙、家装混编标准，为以后组织活动能有良好交流气氛打下基础。
(3)、组织层级
大组长负责本组和俱乐部之间、和组内小组长、小组长和小组长之间联络沟通和协调，小组长负责和大组长、小组长组员之间联络沟通和协调。
(4)、组长选拔任免
组长为热心公益工作，且职业技能突出设计从业人员，含有很好组织协调能力。第一任大组长由俱乐部指定任命，