文档介绍：浅谈园林工程质量的控制措施
　　中图分类号：：A
　　园林项目作为一个园林产品，其质量从广义上说，一是指园林产品的整体布局即设计水平的高低；二是指目测感官方面的质量即视觉效果的好坏；三是指使用功能方面的质量即是否适用耐用。（园林美：自然美如四季变化等、功能美、艺术美、内涵美等）。从狭义上讲，指某一园林工程的施工质量。百年大计，质量第一。园林工程具有唯一性、一次性、整体性、固定性、确定性、不可逆转性的特点，因此，园林企业承建一项园林工程，其质量的控制尤为重要。以上内容涉及到建设单位、设计单位和施工单位即园林企业。虽然涉及范围广，牵扯面大，给工程质量控制带来了一定的难度，但本人在实践中体会到，只要目标明确，责权清楚，抓好过程管理，坚定地从组织措施和技术措施上全面控制，就能有效的扬长补短、调动积极因素，提高工程的施工质量。
　　一、组织措施
　　（一）建机构
　　建立各层管理机构，即建立施工项目管理的层次结构，一般设置公司层次、项目层次、岗位层次。公司层次宏观、项目层次直接、岗位层次具体。
　　（二）明职责
　　公司管理层：宏观管理。负责制定工程质量管理的总目标；制定考核项目管理层的各种制度；负责施工质量管理工作的监督、考核以及奖罚兑现工作；建立健全施工项目经理责任制。
　　项目管理层：直接管理。是园林施工质量管理的主体，既要对公司管理层负责，又要对岗位管理层进行监督、指导。主要人员：项目经理、总技术负责人骨干人员等。
　　岗位管理层：各个管理岗位班组等。落实项目管理层的质量管理目标，自觉接受公司以及项目部的监督指导。
　　各管理层从上到下形成一个完整的管理体系。
　　（三）学规范
　　即学习相关的施工规范、制定各种奖罚制度。各管理层都要认真学习与园林施工的各项规范规定，制定规章制度，从而保证规划目标的实现。
　　（四）定制度
　　即针对本项目的质量方针和目标，制定各种规章制度和奖罚制度，有功必奖，有错必罚，激发员工质量控制的积极性。
　　二、技术措施
　　园林绿化工程质量从技术层面仍要以预防为主，防患于未然。加强对影响质量因素的控制，做好施工质量的事前、事中、事后的控制。
　　（一）施工前：领会意图、掌握现场、捋出难点、制定方案
　　。施工是园林工程的第二次设计，项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。要熟悉图纸，了解设计意图，在施工中做到心中有数。
　　。项目经理要带领主要施工人员深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，通过问、挖、观等方法，充分的熟悉施工现场的立地条件，充分考虑可能出现的问题。
　　。根据施工的工程内容和自身的施工基础、条件、经验、季节、气候等，对即将施工的工程内容进行全方位的“过滤”，根据施工的难易程度，将各个分项工程从难到易“排队”，找出最难的施工项目。
　　。根据“捋出”的施工难点，从理论层面到到具体的操作层面，制定一套“从人到物、从上到下、从软到硬”难点解决方案，为施工做好充分准备。
　　（二）施工中
　　，重采购。综合性园林工程从土建到绿化