文档介绍：XXXX
工人效益工资分配方案
目标
。
。
2 适用范围
适适用于XXXX工人效益工资分配。
考评指标
序号
考评指标
分值
权重
定义
计算方法
数据提供部门
数据提供周期
1
质量指标：
作业不良改善率
本月作业不良对应上月作业不良改善率
上月作业不良率-本月作业不良率
生产部
月
直通率改善率
1分
本月直通率对应上月直通率不良改善率
本月直通率-上月直通率
质量管理部
月
批次合格率改善率
1分
本月批次合格率对应上月批次合格率改善率
本月批次合格率-上月批次合格率
质量管理部
月
2
效率指标：
人均小时产量
改善率
同种机型现阶段人均小时产出能力对应原始人均小时产出能力改善程度
现阶段人均时产实绩－原始人均时产实绩
×100%
原始人均时产实绩
生产部
月
说明：如当月生产多个机型时，根据各机型产量所占总产量百分比进行权重，将各机型人均小时改善率进行加权平均。
n
即当月人均小时改善率I=∑Ti*权重(Ti表示某种机型当月改善率)
i=1
3
交期指标：
计划达成改善率
3分
当月生产计划达成率和其目标差额
当月生产计划达成率-目标计划达成率
PMC部
月
累计
10分
4 评分方法
生产部按月度对生产效率(人均小时产量)改善率、人为作业不良率进行月度统计，对比上月统计结果报总经办。
PMC部按月度对生产计划达成率进行月度统计汇总，对比设定目标值(因外部原因影响生产应调整生产计划)，计算出计划达成改善率,将结果报总经办。
质量管理部将直通率、批次合格率进行月度统计，对比上月统计结果报总经办。
总经办依据生产部、PMC部、质量管理部上报结果进行行综合评分，依据综合评分给出当月效益系数等级，经主管副总经理同意后报财务部。
财务部依据效益系数给出对应职员效益工资额；质量管理部、生产部挂生产线职员，依据生产部《生产线考评方案》要求进行深度调整。
评分等级
5．1作业不良改善率m得分评定:
以改善百分比率进行计算得分，得分分配按以下等级进行评分：
%≤m
%≤m<%
%≤m<%
%≤m<%
% ≤m<%
% ≤m<% 0分
- <%m<0% -
- %<m≤% -
m≤-% -
5、2直通率改善率z得分评定:
以改善百分比率进行计算得分，得分分配按以下等级进行评分:
%≤ z
%≤z<%