文档介绍：施工现场安全管理资料
天津园林绿化工程有限公司
《安全管理》资料
天津一期景观工程
安全管理资料目录
1、项目经理部安全管理机构设置。
2、项目经理部安全生产管理制度。
3、项目经理部安全生产责任制。
4、项目部安全技术负责人责任制。
5、项目部工长安全生产责任制。
6、项目部安全员安全生产责任制。
7、劳务分包队长安全生产责任制。
8、班组长安全生产责任制。
9、操作人员安全生产责任制。
10、危险性较大的分部分项工程专家论证表（AQ—C1—4）
11、施工方与劳务分包安全管理协议书。
12、施工组织设计、各类专项安全技术方案和冬雨季施工方案。
13、特种作业人员登记表。（AQ—C1—20）
14、安全防护用品合格证及检测资料。
15、生产安全事故应急救援预案。
16、安全标识。
17、安全目标管理。
18、项目经理、安全员资质证书复印件。
19、安全生产许可证。
20、电气施工员、特种作业人员资质证书复印件。
21、安全生产管理试题。
22、特种作业、机型设备、临电安全技术交底(22)
项目安全管理机构一览表（1）
序号
成员
姓名
职务
分工职责
1
组长
现场负责人
负责全面文明安全施工领导工作
2
组长
项目经理
负责全面文明安全施工领导工作
3
副组长
生产经理
负责安全生产文明施工具体工作
4
副组长
技术负责人
负责安全生产的技术工作
5
组员
安全员
负责安全文明施工的检查监督工作
6
组员
电气工长
负责施工现场临时用电管理工作
7
组员
土木工长
负责本工种安全生产文明施工工作
8
组员
质检员
负责项目部质量安全工作
9
组员
土建工长
负责本工种安全生产文明施工工作
项目经理部安全生产管理制度（2）
一、安全生产管理
1、工地设安全生产管理体系机构，全面负责安全生产的组织管理工作。
2、工地安全生产领导小组把安全工作作为一项大事来抓,每周最少要召开一次安全生产会议,分析研究安全生产情况,并有会议记录。
3、经常对职工进行安全教育，对职能部门要进行安全生产责任制教育，并检查执行情况。
4、组织和领导定期安全检查,对查出的问题要责成有关部门限期整改，并有复查记录。
5、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，搞好安全教育,不违章指挥，制止违章冒险作业。
6、对所管辖的施工现场环境安全和所有安全防护设施等要完善、齐全、有效、符合标准要求。
7、把安全工作贯穿到每个具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，特殊工种、大模板施工作业班组全体人员必须在交底上签字。遇到生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。
8、组织搞好各类安全活动，开好班前班后安全会，对新入场工人进行三级安全教育，考试合格后方可上岗作业。组织职工学习安全操作规程、制度，教育职工在任何情况下均不得违章蛮干。
9、进入施工现场所有人员必须正确佩戴安全帽，正确使用个人劳动保护用品，严禁吸烟。凡从事2米以上无法采取可靠防护措施的高处作业人员必须系牢安全带。
10、深度超过5米的深基坑工程，必须编制专项施工安全技术方案，经企业技术部门负责人审批后方可实施。
11、超过20米的高大脚手架必须有设计方案，并履行审批、验收手续。
12、高度超过8米或跨度超过18米的高大模板工程必须经过专家论证，经企业技术负责人、总监理工程师签字后按方案严格实施。
二、安全生产检查
1、检查内容：严格执行国家、行业、地方现行规范、标准、规程、规定的检查项目，但不同检查要突出不同重点。
2、总公司每季度进行一次安全生产文明施工综合检查。
3、公司每月进行一次由公司领导、各职能处室、项目经理、生产副经理、安全员组织的全面安全生产检查,并记录归档。
4、项目经理部会同项目监理部每月两次对施工现场安全生产状况进行联合检查，对十项达标内容进行评价。对发现的问题在打分表中应有记录，并履行整改复查手续。
5、施工队负责人要组织相关人员进行“自检”、“互检”及“交接检”工作，发现生产中存在的安全问题必须及时解决，消除隐患。
6、安全员要每天巡查工地，发现问题及时督促有关人员解决，按时复查并做记录。
7、工地项目部应加强对施工队的安全教育工作的检查。
三、安全生产奖励与处罚
总则：
1、为了更好地实现安全文明施工，消灭不安全因素，减少工伤事故，切实加强文明安全施工管理，为认真贯彻执行《建筑法》和《安全生产法》等法律、法规及本单位的安全管理制度，特制定“文明安全生产奖励与处罚规定”。
2、项目经理部和生产指挥人员，要认真执行各项安全生产管理制