文档介绍：职员工资方案
第一章 总 则
第一条 根据企业经营理念和管理模式，遵照国家相关劳感人事管理政策和企业其它相关规章制度，特制订本方案。
第二章 指导思想标准
第二条 根据各尽所能、按劳分配标准，坚持工资增加幅度不超出本企业经济效益增加幅度，职员平均实际收入增加幅度不超出本企业劳动生产率增加幅度摿讲怀瑪标准。
第三条 结合企业生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理工资分配制度。
第四条 以职员岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考评职员酬劳，合适向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标岗位倾斜。
第五条 结构合适工资档次落差，调动企业职员主动性激励机制。
第三章 年薪制
第六条 适用范围。
1. 企业董事长、总经理;
2. 下属法人企业总经理;
3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条 工资模式。
企业经营者和其业绩挂钩，其工资和年经营利润成正比。
年薪=基薪+分成薪水(经营利润×分成百分比)
1. 基薪按月预发，依据年基薪额1/12支付;
2. 分成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核实。
第八条 实施年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条 年薪制考评指标还可和资产增值幅度、技术进步、产品质量、环境保护、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章 正式职员工资制
第十一条 适用范围。
企业签署正式劳动协议全部职员。
第十二条 工资模式。采取结构工资制。
职员工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴
1. 基础工资。
参考当地职员平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补助确定，在工资总额中占 %(如40%～50%)。
2. 岗位工资。
(1) 依据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;
(2) 企业岗位工资分为 (如5类18级)等级序列，见正式职员工资标准表，分别适适用于企业高、中、初级职员，其在工资总额中占 %(如20%～30%)。
3. 工龄工资。
(1) 按职员为企业服务年限长短确定，激励职员长久、稳定地为企业工作;
(2) 年功工资依据工龄长短，分段制订标准，区分社会工龄、企业工龄;
(3) 年功工资标准见正式职员工资标准表。
4. 奖金(效益工资)。
(1) 依据各部门工作任务、经营指标、职员职责推行情况、工作绩效考评结果确立;
(2) 绩效考评由人事部统一进行，和经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联络;
(3) 奖金在工资总额中占 %(如30%)左右，也可上不封顶;
(4) 奖金考评标准见正式职员工资标准表;
(5) 奖金经过隐密形式发放。
5. 津贴。
(1) 包含有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补助等;
(2) 各类津贴见企业补助津贴标准。
第十三条 相关岗位工资。
1. 岗位工资标正确实立、变更。
(1) 企业岗位工资标准经董事会同意;
(2) 依据企业经营情况改变，能够变更岗位工资标准。
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