文档介绍：2011年度事情总结
时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回顾望，虽没有大张旗鼓的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对付我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种推动。
一、人力资源治理事情
（一）、健全劳动人事以及相关资料
1、对付公司现有员工的人事档案及其他资料进行收集及治理，使其越发完善化。到部分视察员工详细人事资料后迅速完善人事档案，健全员工混名册，以便随时掌握在职员工情况，为人力资源筹划事情提供准确的信息。为了方便开展人事事情，范例治理人员情况，凭据事情需要，创建了相关人事表格，包罗《应聘人员申请表》、《人员录用审批表》、《人员离职申请表》及《治理人员聘用审批表》等，使人员范例化、步伐化，也增强了各部分与人力资源事情之间的相同性。
（二）、认真做好招聘、聘任及解聘治理事情
1、凭据部分人员的实际需要有针对性、公道性的进行员工招聘事情，以配备各岗亭。
2011年初公司岗亭出现了空缺，为包管各部分在用人时有人可用，有人才可选，实时与人才市场及各大院校保持联系，采取在网络和传媒上宣布招聘信息的方法，收集和汇总应聘人员资料、摆设面试人员、落实了聘用的人员。7月份以来新聘人员陆续到岗，严格凭据规章制度治理新进员工人事档案、户口托管及党组织干系迁移等事情。
2、10月份以来是公司人员流动较大的一段时间，主要包罗两位副总聘用期满，事情岗亭变动和两位员工的先后辞职、离职，应公司经营生长的需要，凭据公司岗亭设置，采取总经理提名、民主测评、组织个别谈话，公示等聘用步伐，技能一、二、三部副经理岗亭人员应聘到岗，即进一步完善了公司人事治理。
（三）考试、培训组织与治理
为了提高公司员产业务水平同时提升公司人力资源组成，先后组织员工参加了执业资格继承教诲培训、新员工入职陪训 、招标师考前培训、2011年招标采购实物范例及风险防备培训；组织了招标师、造价师、职称英语考试，并有2名员工一次性通过招标师考试 。
（四）做好员工年终考核事情
宣布2011年安绩效考核通知，编写年终绩效考核方案和年终总结大纲
（五）创建相关制度
为了进一步增强治理，凭据公司实际情况，编写《公司人事治理制度》，《公司培训办事期协议》，就员工入职、离职、辞职及培训后的办事期限等方面形成一套规章制度和约束，在执行中有依有据。
二、出纳事情
1、实时与银行做好原始凭证的交割，查对并认真记录每一笔资金的往来，定期与银行对账，做到资金的日清月结。分类治理好种种收支凭证，确保原始凭证的正当、真实、准确、完整，并定时与管帐交割，定时登记入账，确保账证相符、账实相符和账表相符。
2、严格执行现金治理和结算制度，不占用、挪用***，保管好支票和有价证券，实时发放员工人为、经费和报销各项用度开支，做好相关账务，时时担当领导及同事的监督。
三、实时催收应收账款，确保款项收回。
今年相对地方项目多，每次开标结束越日我便向项目卖力人要中标单位资料，提前算好署理费，办妙手续，公示期满后，第一时间通知中标人交署理费，但是总有些中标人以这样那样的借口拖沓不交的，我便一遍，两遍乃至N遍打电话鞭策，直到他交清欠款，我公司尚无未收回的招标署理费。同时江信息反馈项目卖力人。
四、任劳任怨
经常有外地客户，由于交通