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企业文化建立实施方案
目 录
前 言 3
一、理念篇 4
（一）根本建立思路 4
（二）指导思想 4
（三）建立实施目标 5
（四）建立实施的原则 6
二、筹划篇 8
（一）企业文化的四个方面 8
（二）企业文化的具体组成 8
（三）企业文化建立的主要目标 9
（四）企业文化实施需知的四个理解 11
（五）企业文化建立实施的步调 13
三、落地篇 15
（一）企业文化建立实施的组织与推动 15
（二）企业文化建立实施的载体与形式 15
（三）企业文化建立实施落地的三步曲 16
（四）企业文化建立实施要点 17
（五）企业文化建立实施需要注意的问题 19
（六）借助PDCA循环，动态改造文化事情 19
四、总 结 20
前 言
文化建立是理性改进和感性突破的结合，是一种平衡。文化建立本质上是代价观的革命，但实践中却需要理性的改进，一步步耐心地牵引。文化建立本质上拒绝暴躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的豪情。所谓理性改进，意味着要通过种种制度摆设和组织建立，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或冲动或温暖人心的种种运动，高速进入一种文化的气氛。感性召唤，理性赐与，创建起对文化的信心，从而完成自我的改造，两者缺一不可。
文化建立是一场长期的运动，也是组织最深邃的厘革。文化建立的核心是代价观的统一。整个文化实施历程，是组织成员自我反省、自我逾越的历程，是对自身思想深处代价观的查验历程，是对自身****惯性思维方法、行为方法的反思、改造历程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的厘革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的厘革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建立投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。
行胜于言！思想的跳跃是为了行动的奔腾。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期对峙了一些根本的代价观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员配合的心理契约，从而自然而然地范例成员的言行。只有行动，xx文化才华落到实处；只有行动，xx文化才会抖擞勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！
一、理 念 篇
21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明水平的反应，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。xx空调公司创建三年多以来，积淀了一定的文化秘闻，但面临新的形势、新的任务、新的机会、新的挑战，要想在猛烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式生长，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改造生长，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产物有名气、领导有正气、职工有士气”的生长情况和精神面貌。
（一） 根本建立思路：大家的文化大家建
文化的核心是组织成员配合信奉的一些代价观，来自于成员的配合经历。xx文化是xx全体员工的文化，需要大家的配合参加，大家建立大家的文化。发动大家参加的历程，也是xx文化建立的历程。要对峙“大家的文化大家建”的根本建立思路，企业领导带头、治理人员带头，发动全体员工配合参加，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建立的浓厚气氛。
在文化建立历程中，应站在全局的高度，保持xx文化的包涵性和开放性，对峙自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建立提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。
（二） 指导思想：把“科学生长观”和“公司生长战略”作为两大指导思想
以科学生长观的重要思想为指针，以公司的生长战略为先导，以形成配合的理想，信念、代价观和行为范例为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为要害，以创建范例的运行机制和实行强有力的领导为底子，总体筹划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项事情中去，推动公司全面系统生长。通过贯彻和落实以人为本的科学生长观，提倡和推行先进的企业核心代价观，打造高素质的治理步队，员工步队，努力创新经营思想、治理模式、鼓励机制和办事体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变革、促进
xx生长的企业文化体系，全面实现公司向科学治理、文化治理的转变，实现企业文化生长战略目标，更快更好地推进公司连续稳定康健生长和企业