文档介绍：我国企业经营者业绩评价指标的现实选择【关键字】经营者业绩评价;评价指标;噪音【摘要】经营者业绩评价是现代公司制企業中一项重要的管理会计活动, 是企业对经营者激励和约束机制中的基础环节和重要内容。本文从我国企业的客观状况出发, 对经营者业绩评价系统中最为关键的要素——评价指标的选择做出探讨,得出应采用综合评价指标体系, 并对如何构建综合指标体系进行了阐述。随着现代企业制度在我国企业中的建立,经营者业绩评价日益成为企业管理中一项重要的管理会计活动。经营者业绩评价是企业对经营者进行激励和约束的基础环节和重要内容, 有效的业绩评价将有助于协调所有者和经营者之间的利益关系。然而在整个业绩评价系统中最为关键的构成要素则是评价指标, 指标选择的是否合适将直接关系到评价系统的目标能否实现以及在此基础上对经营者进行的激励和约束是否有效。业绩评价的备选指标可以说是多如浩瀚大海, 西方国家业绩评价指标体系也经历了很长的发展阶段, 因此本文拟就我国企业经营者业绩评价指标的现实选择做出探讨。一、企业经营者业绩评价指标的质量要求我们在选择经营者业绩评价指标前,首先要明确什么样的指标才是合适的,即合格的业绩评价指标应具备怎样的质量要求。通常经营者业绩评价指标的作用包括两方面, 其一是作为企业经营目标的具体化, 为经营者的决策优化提供标杆; 其二是反映经营者的努力对于企业目标实现的贡献并据以决定奖惩, 以沟通经营者利益和企业所有者的利益, 激发经营者为企业目标而努力的积极性。要发挥这样的作用, 选择的经营者业绩评价指标必须具备以下的质量要求: 1、经营者业绩评价指标要反映企业战略关注点。当今, 我国企业面临的内外部环境都发生着巨大的变化,这使得企业仅靠原本简单的推断式的管理难以保证自身的生存和发展,而必须在对新的环境进行深入分析的基础上, 做出新的响应, 因此推行战略管理是我国企业的一种必然选择。在战略管理中, 作为企业的经营者首先需要确立企业的长期目标, 在综合分析所有内外部相关因素的基础上, 制定达到目标的战略, 并且执行和控制整个战略的实施过程。经营者在战略管理中的重要地位决定了企业对于经营者的业绩评价理应与战略管理紧密结合, 作为经营者业绩评价重要要素的评价指标理应反映企业战略关注点, 这样才能将满足利益相关者利益要求的企业战略传达给经营者, 并且使经营者和利益相关者以战略目标的实现来获取各自所期望的利益。 2、经营者业绩评价指标要能客观公正地反映经营者业绩。业绩评价指标是否客观公正地反映经营者业绩问题便是我们通常所说的业绩评价指标是否存在“噪音”问题, 如果指标不能客观公正地反映业绩, 则称这些指标存在“噪音”。一般情况下, 指标的噪音来源于两个方面: 一方面是由于所有者与经营者之间存在着信息上的不对称, 评价指标完成值的高低易受经营者主观操纵, 不能如实反映经营者的努力程度; 另一方面是由于企业经营成果往往受企业内外因素影响,评价指标完成值的高低可能也会受到一些经营者不可控因素的影响,并不能如实反映经营者的努力对于企业目标实现的贡献。这两方面的噪音来源存在着此消彼长的趋势, 如选择经营者可控能力强的指标, 相应克服了第二种“噪音”, 但与此同时被经营者操纵的可能性会增大, 即第一种“噪音”增大, 反之亦然。因此, 想要绝对消除指标的噪音是很难做到的, 现实的选择应是根据