文档介绍：综合管理文件
第A版第0次修改
文件编码：JX/UM-14D-A-M4
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7S
管理推行条例
2011年01月01日实行
浙江黄岩江鑫锻造有限公司
目的:
通过推行7S管理，规范生产现场秩序，营造和谐安全的工作氛围，以振奋工作精神；提高工作效率；稳定工作质量；杜绝安全事故；减少浪费控制成本；塑造企业文化；提升企业形象；创造市场机遇。
范围：
本条例适用于江鑫公司所属各部门、事业部，各公司可以参照执行。
公司体系管委会负责7S管理相关制度、条例的制定，修订和宣贯。
各职能部门负责本部7S管理内容及标准的制定和推行。
行政部会同相关各部门负责对所辖员工的培训。
设备管理科及所属设备管理员负责各区域 7S管理状况的日常检查。
公司7S管委会负责每周末的集中检查评比和公告。
行政部负责相关公文的管控。
职责：

工作程序：
：
：
设备管理员须按区域分工，对设备班前点检及“安全”；“节约”；“整顿” 等项目在全作业时段内进行巡检，在每个工作日的 16: 00进行7S全项目检查。
：见附件1:〈〈设备管理员责任区域分配》：见附件2: «7S管理日常巡检记录》：：每周五（六）16: 00 ：公司7S管委会。
：见附件3:〈〈周末7S检查责任区域分配》。
7S检查标准：
各部门须遵照7S管理的普遍原理及公司〈〈7S管理规定》的相关要求，结合本部门现场管理的实际情况，制定相应的检查表及评分标准如下：〈〈办公室7S通用检查表》；
0浙江黄岩江郁造有限公司
综合管理文件
第A版第0次修改
文件号：JX/UM-014D-A-M4
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标题
7S 1
学理推行条例
2011年01月01日实行
〈〈车间7S专用检查表》；
〈〈库房7S专用检查表》；
〈〈厂区、食堂7S专用检查表》；
〈〈宿舍、卫生间7S专用检查表》。
检查方法：
查，并对照文字标准或实景实物封样对现场状态进行评价，必要时可采用现场拍照的方法，首先获取不符合现象的实况证据，然后提交 7S管委会
集中评价。对于一般不符合现象除记录在案外还须立即纠正，并对严重不符合现象须进行现场处罚。
，须由管委会组织相关部门召开 “现场会”给予集中宣导和纠正预防。
的结果并会同行政部进行汇总评比，经公司审核确认后公布评比结果。
7S管委会须每周利用“生产例会”进行一次集中通报。
奖罚标准：
，是关乎企业形象甚至是直接经济利益的大事。7S管理水平不仅是员工素养的体现，更是主管的意识、能力、修养的体现。故此，部门主管是本部7S管理工作的第一责任人，对各部门7S管理水平的考评便是对其主管业绩的考核，也必将与个人利益挂钩。